老板该几时分钱?几时分股权?

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老板,很想给优秀的员工一些股权激励,但又担心他们不会感激?
举例,你给了员工10% 股权,你会希望他们拿到这10%股权后,
就像你一样付出100%的能力,为你、为公司卖命吗?


不过,现实往往总是残酷的。当公司面对难关的时候,并不是全部10%的股权激励的员工都会和你一起承担风险,共患难!

其实,不管你用是什么机制,是薪酬机制也好、合伙人机制也好,或股权激励也罢,你并不一定能把员工当成老板。

那为什么我们还要学股权激励?
那是,因为我们要从员工中选出像股东、像老板一样的人!


无论你是选股东、做股权激励也好,这都是 “选人的机制”。

身为老板的我们该怎么做呢?那就是我们不要选错人,我们不要把该当员工的人变成了股东,还占了你的位子!相反的,如果我们还傻傻只会发工资给为公司拼死拼活的人,以及想和你搭同一条船的人,你迟早会失去他!

老板最重要的是,就是不要选错人!

要做对股权激励,那就得把 “股权激励的11个步” 学起来,再加上 “选人机制”,这样才能 “得合伙人,得天下!”

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