758字|3分钟阅读|12/7/2021

封锁期间导致业绩一直下跌,令您很头痛,您该怎样做?What is Next?
营业额一直不达标,令您非常担心,What is Next?
现金流很吃紧,公司不懂可撑多少,想不到办法,What is Next?
欠您钱的顾客一直不还钱,您也还不到供应商的钱,What is Next?
老板,MCO看起来遥遥无期,没有人知道几时可以解封。
在打仗的时候,我们一定要清楚知道What is Next?
身为老板,您们是站在最前线的,员工都是听您的领导。您一定要知道有什么战略现在是可以马上用得上场的。您必须做出改变,找到如何可以增加现金、业绩和利润。

马上参加我的《七月围城》线上课程,我会给您一个很特别的工具—SWT。这不是平时的SWOT (Strengths Weakness Opportunity Threats ),而是Strengths(强项)、 Weakness(弱点)和 Trends(趋势)。

现在您一定要找出您的强项、弱点再加上现在的趋势,再用SWT做出您的新焦点和战略。

为什么您的客户要跟您买,而不跟您的同行买?
在我的课程里,我会用“差异化战略”教您这一点。我将引导您找出您产品的“不一样”,让客户清楚看到您产品的价值,同时也应用增加盈利倍增战略去提升您的盈利。

此外,我也会给您一个很好的工具—Dashboard。MCO的时候,顾客还不到您钱,您也还不到您的供应商的钱,还要烦恼其他的开销,有如东边的墙补西边的墙,补来补去都补不完。这个工具可以让您很清楚地看到,从没有成绩变到有成绩的变化。我们YYC也有用着这个工具来审视我们的成绩。报名参加这线上课程,这些工具我都会给您,也会教您怎样派上用场。

您也能在课程里学到如何重新评估(Reassessment)企业状况、做出四项(现金、方向、人才、执行)正确的决策、提升业绩和利润。
这不是一般的理论课,我会给您10大战略、6大工具、4大决策、22个真实案例,矢助您的企业快速复苏!

在这个时候,我知道老板都很需要帮忙,而我们身为成功企业家的左右手,我们希望可以跟您一起度过难关。


YYC总裁 Datin Shin

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