善用股权分配，从小店蜕变成市值3500亿大企业
老板，你在经营超市吗？你认为你可以拥有多少家店呢？还是你认为不可能？那你有想象过开五金店可以开到1,038家吗？这是本地真实案例 MR DIY，这家公司是透过私募基金（PE）来帮助业务扩展。
如果你无法获得私募基金投资来加速扩张，你可以向沃尔玛（Walmart）学习！现在就向沃尔玛真实案例学习！
美国连锁零售企业沃尔玛在2021年录得惊人的年营收——5,727.54亿美元，连续第九年排名《财富500强》第一位置，这家标榜“天天最低价”的公司，为何能打造出全球最富有家族，以及1万零500家分行呢？
沃尔玛能取得巨大的成功，令人惊叹的不是其强大的盈利能力，而是出色的股东管理法则，特别是第二老板的 “员工”。
山姆沃尔顿在1962年于美国阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名 “沃尔玛” ，由于坚持低价策略，很快就获得巨大成功，而他也很快地将赚来的钱用来拓展业务。
为了确保新店能获得有效管理，在聘请经理的同时，山姆沃尔顿提出了一个很好的概念，叫做第二老板方案。
什么是第二老板方案？
简单来说，就是让员工成为你的股东！山姆沃尔顿透过做简单的股权分配，让每一位经理都可以投资成为店面的股东，也让他们更尽心尽力地为负责的店面付出。
想要建立起员工的主人翁精神，山姆沃尔顿采取了多样措施。首先是利润分享，每位员工只要在公司待了一年，或是每年最少工作了1,000个小时，都有资格参与。
沃尔玛利用一个建立在利润增长基础上的公式，将符合资格的员工工资的一定比率的钱汇入账户，当他们离开公司时可以取走现金，也可以折换成沃尔玛的股票。
第二，沃尔玛还重视建立员工的责任感，山姆沃尔顿认为分享信息、分担责任是任何一种合伙关系的核心所在，这样能让人产生责任感和参与感，以激励员工工作的积极性。
最后，山姆沃尔顿认为所有的措施核心是感激。当员工们出色地完成了某件事情时，我们希望让他们知道这一点，我们希望让他们知道，他们对于公司来说是多么重要。
当你真的对员工心怀感恩，把他们当做合伙伙伴，而不是资方和劳方的对立关系，并且采取有力措施的时候，就会上下同心，一起为了顾客的利益努力，创造非凡的企业价值。
山姆沃尔顿表示：
“我们不但要经营公司，我们也要学会经营股东 ，要让这些股东喜欢我们。 ”
沃尔玛在1972年上市后，觉得如果举办一般的股东大会实在太沉闷，因此决定将股东大会变成股东们的嘉年狂欢会，第一次是在一个非常漂亮的高尔夫球山庄举办，让股东们不仅可以享受那个湖景，又可以打高尔夫球，开完会 晚上办萤火晚会和野餐 。
现在，沃尔玛的股东大会已经变成世界上规模最大，最吵杂的嘉年华会，更有一次是在牛滩湖办钓鱼比赛、去塘湾泛舟，甚至是夜宿在塘湾的河畔，而这些好玩又疯狂的股东大会确实达到了非常棒的广告效果，更成为每一年的重要话题。
在这样的方式下，沃尔玛不断地快速拓店，最终崛起为全球零售巨头，更将山姆沃尔顿家族送上全球最富有家族宝座。
你也想像沃尔玛一样成功？我们教你利用五大艺术，像沃尔玛一样学会经营股东，让股东喜欢你！
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山姆沃尔顿在世前，很少谈论自己百年之后，沃尔玛应当如何运作，他让别人觉得，这个问题会自然解决，对管理团队如何传承、接替他早有准备。
山姆的女儿艾丽斯沃顿表示，身为山姆的子女，我们多多少少曾经以不同的方式为公司工作过，5岁的时候就必须帮忙看糖果摊、爆米花摊，工作是整个生活的一部分，也是餐桌上的主要话题。
🧐🧐用心思考时间：
很多企业家都有二代接班的问题，但二代接班的传承交易训练，是从几岁开始呢？
山姆沃尔顿在女儿5岁时就开始了，我们是否让孩子对于我们家族的事业，从小就有责任感与参与感。
大儿子罗博沃尔顿提到，小时候零用钱不多，父亲一直很节俭，他总是帮我们把多余的零用钱投资在他的店里，并且明确地记录让小孩子知道钱用到哪里去了。
“现在，我觉得父亲的确不错，因为我的房子和其他父亲所谓的奢侈品，都是当初爸爸帮我们投资店得来的盈余和收入，让我们现在可以用这些钱来享受。”
山姆沃尔顿是亲兄弟明算账，更何况是父子关系，他也算得更清楚。他将小孩子从小的收入明确地记录，而且记录他的投资股份，让孩子看到自己部分的未来，与公司的收入是绑在一起的。
山姆沃尔顿说：“我从来没有强迫我的孩子长大以后，做他们不愿意做的事情，但我却非常欢迎他们加入我的事业。”
二代传承，你的孩子是以怎样的心态看待公司？那是父母亲的公司，还是那跟他也有关系呢？
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股权三件事
股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课，企业的成功离不开股权三件事：
1. 分好股、分好权、不踩雷
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2. 赢人心、得天下
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的 “人心”，就得学会 “人心法则”。
我们会教你用 “5大艺术” +工具，让你掌握 “人心法则”，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果！
3.选对路，用对钱、钱生钱
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
我们会教你如何找对方向，如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的 “赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
总结，股权不单纯是股权分配，而是 “赢人心” 的法则，更是完整的 “大企业法则” 来帮你的企业越做越值钱！
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