做好这件事,让你掌握“人力”、“财力”和“权力”

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老板,你有面对大马企业家最常碰到的5大问题吗?

📌为什么企业人才流失严重,有能力者 “另起炉灶”,没能力者在企业消耗成本?

📌为什么竞争对手人才济济,而你的企业却只有人手,没有人才,导致战略无法落地?

📌为什么企业越大,老板越累,身心疲惫,团队不担当。老板活成业务员?

📌为什么公司发展缓慢,瓶颈无法突破,业绩无法增长,公司问题层出不穷?

📌为什么当初和股东合伙闯天下,今天却是仇人分家闹官司?

如果你也面对这些问题,就是因为你没有做好股权!

没有用股权去吸引人、留住人,为公司找到人才,公司哪来成长,哪来赚钱、值钱?一家不赚钱、不值钱的公司,你会想要争夺它的控制权、管理权吗?

企业的“企”字上面是“人” ,下面是 “止” ,人走即止,没有人就没有企业。为什么你的竞争对手人才济济,而你的企业却只有人手,没有人才,也没有成长,原因就在于你没有做好股权!

股权就是用来管理“人” 的工具,一旦你搞定公司的股东、员工等 “人” ,全部的问题都可以解决。

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举例来说,中国最大电子商务公司阿里巴巴(Alibaba),就是通过做好股权规划来吸引及留住人才,使员工和企业利益共享,让员工更有向心力。

阿里巴巴的成功,除了创始人马云的高瞻远瞩外,还有背后“财神爷” 蔡崇信的努力。当马云在遇到蔡崇信的时候,后者是在瑞士知名投资公司InvestorAB投资公司亚洲区高管 ,年薪达到70万美元,但他却愿意放弃高薪厚禄,只领取500人民币的工资。

原因在于不止是蔡崇信看到创办人马云的人格魅力,他谈论的是一个非常宏大的愿景(Big Vision) ,如何用互联网将数以百万计的工厂资源,打造出全球最大的B2B公司,还有马云懂得用具有未来价值的 “股权”来吸引他。

蔡崇信在加入阿里巴巴后,将公司的员工集合起来,从最基本的股权、股东权益开始教起,接着又帮创始的 “十八罗汉” 准备了18份股权合约,确定各个股东的权力来增强创始团队的凝聚力和向心力。

在透过股权来留住重要的人才后,蔡崇信接着开始了决定阿里巴巴生死的 “找钱”工作,并先后找来高盛、软银等重要投资者,为阿里巴巴未来的发展注入 “钱” 力,最终打造出一家市值达1.9兆港元的上市企业。

🧐🧐用心思考时间:

老板,你有想过要把公司带往下一个阶段(Next Status),你需要什么样的人才吗?”

找不到人和你一起带领公司成长,你的公司要如何创造更高的价值?

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