腾讯向阿里宣战,连马云也怕?

1468字 | 4分钟阅读

老板,您有5年商业计划吗?有的话,有实现吗?
现在带你看腾讯的5年商业计划,腾讯的原始5大股东如何在有盈利后,设下5年的计划?

腾讯的5年商业计划,共分为三大范畴:
第一:战略;
第二:并购;
第三:投资者关系


当腾讯有了资金、资源及大量的客户后,便要布局如何在互联网市场上与众多大咖科技企业奋战,矢要成为科技领域的先锋。于是,马化腾就邀请商业奇才刘炽平担任首席战略投资官,规划了这项5年商业战略。

建立庞大人际关系网络,4年内收入突破124亿

针对这三大发展蓝图,腾讯当初的企划是五年后要达到100亿人民币,结果在四年内,经过刘炽平的领军下,腾讯的收入已突破124亿人民币。腾讯的核心能力就是掌握了通讯与手机跟电脑连在一起的人际关系网络。让大众只要通过QQ,就能解决生活上的大小事务,建立起“一站式管理”。QQ的APP像是太阳的辐射,遍布每个领域,它设计各种跟人有关系的区块连接在一起,这是一项庞大的商业工程,也是非常赚钱的盈利模式。

你有拟定你的五年商业计划吗?你要采用什么策略才能像腾讯那样达到突破性的目标呢?

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送你方法:后发策略:一抄、二改、三超越

既然腾讯要涉足全方位领域,就少不了设立网购平台。在2006年成立“拍拍网”,开始经营电子商务,与阿里巴巴的淘宝正式上演激烈大战。当时,马云也不能忽视这个威胁。在2007年,腾讯的交易额超过了eBay,更成为了中国第二大拍卖网平台,气势如虹!

腾讯对阿里巴巴的攻击都是静悄悄的,它总是紧盯着市场的动态,哪一家做得最火热,最受欢迎,它就用最快的时间去复制,之后再进行优化。这就是所谓的“一抄、二改、三超越”。这个策略称为“后发策略”。

也许很多老板都知道“一抄、二改、三超越”这个原理,但有真正实行吗?如果没有,是为什么呢?你觉得抄别人是羞耻的事,原创才是最好的?或你根本不懂得哪一些是值得抄的?

以下是我们给你一个“一抄、二改、三超越”的例子:

例如,我们可以抄袭GRAB设定的5星服务表。经过改良后,我们可规定凡是愿意扫描QR Code填写回馈表的顾客,可以得到RM5的折扣。这是其中一种“一抄、二改、三超越”的方式。

老板,在你的行业里,谁是领头的大哥?你可以如何去模仿它?模仿之后又怎样去超越它,创造出更优越的产品?腾讯在这方面就发挥得淋漓尽致,无懈可击。

想知道腾讯如何通过“后发策略”去跟阿里巴巴交战?

除了硬碰阿里,腾讯还与其他科技巨头有过两场的激战,其中一家就是微软的MSN。
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