488字|1分钟阅读|3/8/2020 

目前,您最关注的是:
1)钱?
2)盈利?
3)方向?
4)销售?

企业家们,您聚焦在对的地方吗?

您抓到新趋势了吗?有足够的销售来抵挡下一个风暴的来袭吗?或现有的销售足够填补之前的亏损吗?

那您可以如何确定你的聚焦是对的吗?如何可以同步让销售及盈利也上升呢?

在设法让销售、盈利上升之际,现金流与营运成本可同步做好,方可让您的企业持续渡过关键时期(Critical Period) 至明年第一季度。

您现在需要的是全开动马力,把企业的三大方位都做好!

销售 - 成本 | 营运资本 = 盈利 

马上参与Datin Shin 的《10大业绩飙升战略》线上研讨会,教大家要如何马力全开,力攻三大方位。

1996年,当乔布斯回到苹果公司时,公司已陷入危机,濒临倒闭。
他是如何拯救公司,如何让公司每年的销售和利润得到双倍的增长,并持有505亿美元的现金?他到底做了些什么让整家企业扭转乾坤?

即通过创新、产品、营销和现金及营运资金战略

管理大师 Peter Drucker :

“企业只有2大功能:营销+创新。只有这2大功能才能给企业带来成绩,其他的功能都是企业的成本。”

您花多少时间在你的营销与创新上呢?

或您还是用回疫情前的战略来打市场吗?

或者您现在只是在主攻着销售而已?

只是单纯攻销售,足够去盖回疫情时亏损的巨额吗?

马上参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会,让Datin Shin 教您马上可以Turbocharge 您的企业,让您与团队可以同步看到现在的趋势以便做出创新,同时增长销售、盈利,以及将营运成本降低!

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