1529字|4分钟阅读|28/8/2021 

老板,要把生意传承给孩子,难吗?

大多数在企业传承的时候,都有他们的故事。就好像YYC超越集团总裁Datin Shin一样,当初她和弟弟叶志超接手父亲生意的时候,也是经过不少的争吵,才从当时30员工的企业,扩展至现在800员工的企业。

今天,我们与您分享两个关于传承的真实案例。
去年,有名客户带着他的朋友—一名老企业家,上门向我们咨询,希望我们能提供一些意见。
这位老企业家A先生在五年前开始把生意交棒给四名子女。他们是做制造业,一年的业绩大约6000万。当四兄妹一起接手生意后,老大一直看好他们行业的潜能,想要扩充生意。但是,父亲却不断反对扩展,孩子们都百思不得其解。老大和老二觉得在公司找不到发挥的空间,就开始往外跑,找朋友合资经营各种生意,花很多时间专注在外搞生意而忽略了原本的生意。于是,该公司的生意开始停滞,业绩开始往下滑。同时,去年是疫情年,业绩猛跌至3000万。这名老企业家不想失去整盘生意,所以来寻求我们的帮忙。

因担心争权闹纠纷而放弃扩展

从他的对话中,我们才发现他之所以不让孩子扩展生意是因为不想当生意越做越大时,孩子们会开始争权夺利,包括争股权。但他万万没想到,他百般地阻扰孩子们发展,就导致他们花时间经营别的生意,去年更因为适逢疫情年,让他们的生意节节败退。

老板,当我们听到这名父亲说,从6000万的业绩跌至3000万时,真的很心疼。疼在公司内部的人都不齐心协力。往往很多企业做不好,不是外面的敌人很强,而是自己没有做好该做的事。首先,这个案例是内部的核心团队不一致,没有共同的大方向,怎么可能会赢得市场呢?
除了心疼,我们觉得这位老企业家很幸运,因为他还健在,虽然是迟了五年,但还可以找我们求救。

与股东一起上课寻找一致的大方向

我们还有遇到很多案例,例如有些是父亲突然去世了,孩子又还没准备接手,公司上下乱七八糟,甚至有些还闹上法庭,严重影响公司的运作。因此,我们希望每个老板“不要等”,等是不会让您有好成绩!即使,您和孩子没有太大的问题,您们都应该一起多上课,只有多上课才能打开大家的视野和角度。

幸好,这名老企业家还可以带动四位孩子一起来上课,让大家有着一致的大方向,依据各自的强项做Accountability Chart, 把大家的岗位放对。

老板,不管您是不是传承的企业,马上报名参加《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会!我们的导师不只是教您如何传承,同时也给您战略、方法和工具,让企业内部的人有一致的大方向,让您和股东(即使他们是您的家人),大家如何可以情更深,把企业做得更大,跑得更远。我们相信,大家都不希望业绩从6000万跌至3000万的案例发生在自家身上吧。

我们再分享一个本地真实案例给大家。

B公司在两年前业绩发展到9000万,是一名父亲出资金给一个孩子经营的贸易生意。由于是父亲出资的生意,父亲也把股权分给其他的孩子。当生意越做越大时,其他孩子都争先恐后回来公司工作,从此,他们在工作和生活都争论不休。于是,B公司的父亲带着孩子一起来上课,并找我们做咨询。

B公司的爸爸很有智慧,他没有等,马上行动,让孩子们与他一起上课。
上个月,这位爸爸通过电话向我们拜年,他说,虽然去年是疫情年,但公司的业绩竟然从两年前的9000万增长至去年的1.4亿。

老板们,您们想知道这B公司的父亲如何做到?

他是把股权重新设计?
还是他让原本没有在公司的孩子离开公司呢?
如果您是B公司的爸爸,您又会怎么做?

通过股权课程的“五大艺术”解困局

其实,他是用了我们股权课程的“五大艺术”来解决这个困局。

请马上报名参与《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会!我们教您的不只是股权设计,也教您股东之间的五大艺术,我们会给您战略、方法和工具。
股东们彼此必须拥有一致的大方向,要一起搞好股权,一起搞好艺术。因为只有这样,您们方能拥有更深厚的感情,大家才能更有默契,让企业跑得更快,更远!

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