1725字｜4分钟阅读｜12/6/2020 

在此“开城”关键时刻，我们同时也见证全球经济走进一个“大转变”的趋势。有很大的可能，市场趋势很难恢复“正常”状况。而巿场即将走向一个“新常态”的状况，也意味着会有一场革新浪潮。

企业家，您准备好了吗？要革新或转型，对您来说太贵了吗？或您认为不可能？

那您看到新的趋势会如何影响您的公司？那您有看到您行业以外的“新机会”吗？
最重要的是，您有准备好您的公司走向新趋势的发展吗？您如何做足准备？

Netflix两度大转型

Netflix 是娱乐公司的巨头。它创立于1997年，经历两次商业模式的大改革。从当初卖DVD光碟的时候，就已经看到市场新趋势。在1999年，它狠下心把卖DVD光碟的产品线砍下，专心一致地做DVD出租的商业模式。同时Netflix 看准当时娱乐巨头公司的Blockbuster 的客户痛点，它把客户的痛点完全解决。而第二次巨大商业模式的转型，则在2007 年，它再次砍下DVD光碟租借模式，用互联网推出Video on Demand 。

一个小企业从两人在1997年创办的公司，如何在短时间内，可以经历两个巨大的转变呢？

您看到新趋势了吗？是转变新的商业模式吗？或是跨界？在跨界或转变的同时，如何可以同步让销售及盈利也上升呢？

在设法让销售上升之际，不要忘了上一场课程 Datin Shin 给大家要如何增加现金的环节。因为没有现金，我们这场游戏就不能Game On ，而是Game Over。

您花多少时间在你的营销与创新上呢？我们还是用回疫情前的战略来打市场吗？如果是这样的话，您从五月份的销售至今，您有看到您要的成绩吗？许多客户告诉我们以前的战略与方法已经通通无效。

马上参加《六月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，Datin Shin 给您八大战略！

• 企业需分析什么需要改变，什么不需要改变。
• 在经济崩盘之际，企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯，哪块是绿灯，如何跨过这挑战？
• 教您如何潜行SWT，如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势，再用SWT营造出您的新焦点与战略，助您赢市场。

• 我们仅剩下五个月的时间来拼业绩。该如何设下目标以让你达标？
• 教您如今该使用Fast Goal , 一直以来我们所使用的目标设定都是Smart Goal ，如继续使用，您应该达标不了。如您今年未能达标，想像看明年的经济将会是海啸后的满目疮夷？

• 如何找出您企业的差异化，再从差异化延伸构造出您的核心竞争力。
• 如企业缺乏其中之一，您的客户找谁下单都没有分别，然而您只可以在价格上分辨您自己，只可用低价格来赢客户。
• 如成功做出这两个战略，您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”，给予客户更多的好处。
• 除此之外，就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品，找到它的强点，而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点，让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin，只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film，它的业绩达到23亿 美元。

• 如何创新产品？如何把创新产品捆绑，在新市场至转型新商业模式呢？
• 例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin，将astaxanthin放入美容产品，让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变，是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
• 利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。

• 如何采用合适您的渠道(channel)与平台 (platform) 以达到业绩及采用三多策略。
• 如何设计出您的品牌承诺。就如中国市场的矿泉水品牌--农夫山泉水，在这品牌推出时，市场已有许多的大品牌，当下它的矿泉水成本及运输比起其他牌子来得要高，因此它靠的是：“农夫山泉水有点甜”来赢下市场。它这个品牌承诺成了它的广告以吸引客户尝试水是否真的有点甜，因为好的水已代表它是甜的。

企业如何成功地走下去呢？必须做到以下的几点：

• 若只是拼业绩，而遗漏了盈利，那要拼多少的业绩才给到您盈利呢？
• 如何设计出客户必买产品，再搭配出低成本但高吸引力的配搭产品，来优化盈利。

• 如何盘点及规划出A级员工，并重新调配岗位及有效地使用责任制。
• 如何利用您与团队成员的关系。
• 如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作，从而做出80:20法则以取得成果。

• 老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才，最后必须确保有成绩。
• 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则。
• 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。

您的企业存亡取决于您的营销战略布局！要让企业持续生存及把握振兴的关键机会，得马上报名YYC的《六月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会！

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