成功企业全靠股东之间有3C,您有吗?

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成功企业全靠股东有3C,您有吗?

股东之间一定要有3C,因为公司最重要的人就是领航者,即老板和股东。如果您搞不定人,搞不定股东,您的企业永远是小企业。

也许您认为最重要的是商业模式,而不是人。

但精英大学(HELP University)教育集团的创办人拿督陈德鸿说:人是最重要!因为当您的战略或商业模式行不通,您可以在任何时候重新组装。而人是需要去找,需要时间培养!当你有“对的人”,“对的人”就会不断地去变通战略与执行!

因此,首先您和股东之间,必须要有3C。

第一个C:互补(Compliment)
举例,您的公司有四个股东,所以应该是2+2等于6。如果您是2+2等于3,这样还需要在一起吗?很多时候是会吵架,结果公司永远只是小公司,甚至大家会分手。

第二个C:文化(Culture)

每个股东的价值观都不一样,但是每个股东都必须秉持着最基本的核心价值。如果大家没有一个最基本的核心价值,有可能就会损害股东彼此之间的利益,那就会影响公司的长远发展。

第三个C:默契(Chemistry)

您和股东之间有强烈的默契吗?就好像玩二人三足的时候,我们彼此的默契很强就不会跌倒。我们会比别人用更快的速度打赢这场战。


老板,您有3C吗?

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五大艺术是搞定“人”必须有的五大守则:

1)设定方向,让每人有一致的方向。(大方向)

2)每人在对的强项,并摆在对的岗位上,及做好本份。(本份思维)

3)在任何付出之时,可以看得远,并有“舍得”精神。(大格局)

4)团队之间,上下相信彼此,一条心不断地解决难题,调整直到终点。(信任与默契)

5)股东与团队拥有良好与积极的态度及行为。(价值观)

这五大艺术就好像是五指山,我们一起营造好您的五指山,企业无论在任何的风暴都能屹立不倒!

除了五大艺术,导师也会教您如何拥有好股东。同时,也会教您股权分配、股权增值、股权激励、企业终极路线图、重组股权架构、上市企业分享会以及企业资本规划。只有当您学会这八个课题,它会让您的企业基石稳固,让您的企业蓬勃发展。


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