要关分店,你舍得吗?怎么办?

1530字 | 4分钟阅读

老板,公司不断成长是好事,但在成长过程中会否迷失方向?
要快速发展就不停开分店,但却越做越辛苦,为何呢?
公司会不会只顾着扩充,不断开分店,而渐渐忽略了你公司最根本的优势?要时时刻刻问自己,你创业的初心还在吗?

全球最大的咖啡连锁店星巴克就曾遇过以上的问题。在2007年,它的业绩开始走下坡,危机重重。星巴克的灵魂人物霍华舒兹看到这个困境,便重回公司再任总裁,助公司解决当前危机,重新找回星巴克的核心价值,重塑它在市场的灵魂。

星巴克在成长中的四大问题:

1)为了拓展营运业绩,每天开6家门市。
2)为了让星巴克不断扩大规模,对很多应该注重的事反而妥协了。
3)没有稳住自身最重要的质量与重点来发展创新,反而为了知名度去执行某些不相干的行业。
4)创新偏移了,不是在咖啡体验这个主体上,反而推出的都是跟咖啡无关的新产品。

提出了这四大问题后,星巴克便对症下药去一一解决危机。
老板,你的企业也面临类似的问题吗?要怎样解决呢?
在市场上,你们好像一直在赛跑,却忘记了最初比赛的理由?

霍华舒兹在其著作《勇往直前:我如何拯救星巴克》将告诉你如何运用经营智慧解决企业危机,他更给你一系列的方法与工具,让老板们轻易运用,克服一切企业的成长中面对的问题。

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我们的导师包括中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇。

方法 :找回你的初心,思考公司是否还存在当初的优势

星巴克强调企业产品要保留五感行销:视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉 。这五种感觉综合起来,是呈现给顾客最棒的方式。
老板,你的产品有五感行销吗?
在企业成长中,这五感行销有出现偏差吗?
公司到现在还保持着当初有的优势吗?如果渐渐褪色了,到底是什么原因呢?
有问题不可怕,可怕是不懂得问题出在哪里!

在《勇往直前:我如何拯救星巴克》里,导师为你找出很多答案!他们助你抓出关键问题,让你思考对策,找到转机!

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霍华舒兹在《勇往直前:我如何拯救星巴克》书中,娓娓道出这家跨国咖啡企业重振雄风的幕后故事和领导教训。

当星巴克一直走下坡时,霍华舒兹担忧星巴克误入歧途、偏离本业,因此决意协助公司重拾核心价值观、恢复健全财务、找回企业灵魂。 

他在书中慨然分享自己重新掌舵之后的精采故事,不但提及他领导星巴克持续转型的过程,也披露星巴克在有史以来经济最混乱的时期,如何再度获利、迈向永续经营,却不失人情味。

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