CEO如何让公司起死回生?

1524字 | 4分钟阅读 

两年了,疫情依然严峻。有的公司挺得过去,有的公司举步艰辛,有的公司却扶摇直上。无论什么状况的公司都应学会挑战“危机”这个魔鬼

美国硅谷最受敬佩的企业家之一本·霍罗威茨在创业8年中,面临多次危机,甚至垂死挣扎,但他都能一一打败危机,起死回生,更赚到了十多亿美元。马上让他告诉你方法和给你实战的工具!

工具 :顺境的CEO与逆境的CEO该怎么做?

CEO是公司的灵魂人物,公司的存亡往往将取决于CEO的领导与决策!本·霍罗威茨在创业多年中,深深领悟到顺境与逆境的CEO该有怎样的做法。

老板,你现在是处于逆境吗?你想知道有什么方法可以冲破逆境吗?你如何让员工跟你一起同一阵线克服所有困难?如何有效地跟他们一对一沟通?如何塑造渗入全体员工的企业文化?


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书中会列出老板在创业时面对的形形种种难题,例如怎样管理与培育人才、如何处理解雇和降职问题、如何规划企业文化、顺境和逆境时的CEO该如何当、怎样卖掉自己的公司等。我们的导师包括中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇。

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在书中,作者本·霍罗威茨就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。
他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。

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