公司赚钱,股东要分钱;公司亏钱 股东闹退股

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老板,您的股东要您减薪、炒人,或吵着要退股?
跟您说一个真实案例:
一家经营零食生意的公司,有10间分店。这两年来,他们的生意一直下滑,主要是因为有了竞争者,而并非因为疫情的关系。在2020年12月结账时,就看到利润从200万跌到60万。股东开始担心,要求查账。事实上,股东可以查账吗?如果只是股东而不是董事是不能查账。

时时刻刻自我警惕,避免掉进舒适圈

这间公司的老板多年前就听过我们的《生意要做大,股权要规划》研讨会,但都没有来参加,为什么呢?

因为过去他们的生意一直都很好,又没有竞争者,业绩都能一直维持,导致他们进入了舒适圈。去年,他就感受到恐惧了,所以就马上参加了我们的课程。在上课时,他终于可以静下来去思考出恐惧是没有帮助的,他要做的是要向我们找答案。

利润从200万跌至60万

在他的公司里,其他股东只是出钱,没有出力。所以他是一个人做完全部事务。虽然他是唯一一个经营业务的,但他的股份只有30%,而其他股东是大股东。这些股东在生意好的时候,只是要分钱。对他来说,他努力了这么多年,想休息一下。没想到只休息了一下,生意就大幅度下跌,利润竟然从200万跌至60万。

他后悔的是,多年前没听Datin Shin的话来上课,因为他一直在等,总觉得当时生意很好,很满意公司的业绩,股东也很好。现在,他却感到后悔莫及。

马上报名参加《生意要做大,股权要规划6.0》线上研讨会,尽快为公司做出改变,以免日后感到后悔。

老板,我们有义务呼吁您来参加这堂课程,为什么?
因为我们不要您后悔。当您是在A级时,如果您只是休息一下,很快就会跌至B级或C级。当您在C等级时,您要再迎头赶上回到过去辉煌的业绩是很困难的。因为在那时您会没有信心,而且充满恐惧感。

做生意要处于奔跑状态,不能松懈

老板,现在您的生意很好就等于您要从A去到A+,这一点都不难。就像开车一样,您要从时速1小时100公里,去到120公里,是很容易。但当您跌到1小时60公里,您要赶上去到120公里就很难了。
在Nike的真实案例里,创办人说,不敢停止奔跑,因为当他停止奔跑时,他就会感到死亡的恐惧。在《生意要做大,股权要规划》线上研讨会里,我们会为您分享Nike的真实案例。

Nike乌合之众员工如何变股东?

这位Nike的创办人怎样和他一群乌合之众的员工变成股东?这群员工后来又怎样变成强大的团队。创办人和这群股东可以解决天大的难事,包括被FBI调查、被关税局罚款等。Nike的创办人如何带领他的股东,解决所有这些天大的难题,甚至他们都能处理被FBI调查的事。

为什么这群股东可以关关难关,关关过?

老板,您要学吗?我们看到很多公司的股东,可以共富贵,但是不可以共患难。到底身为公司的最高领导人,您要怎样带领公司,您要怎样带领股东可以共富贵又可以共患难呢?

只要把“人”搞定,一切难题都能解决

马上报名参加《生意要做大,股权要规划》线上研讨会,因为今天老板您只需要学会“人”这个字,因为股东就是人,一旦您搞定人,全部的问题都可以解决。搞定人您就可以解决钱、生意模式和执行能力。

我们看到疫情过后,很多老板忙得像一头牛一样,不知道自己的方向对不对,也不知道自己最赚钱的地方在哪里。

马上报名《生意要做大,股权要规划6.0》线上研讨会,找到答案。因为我们教您的不只是股权分配,也教您股东之间的五大艺术。只要学好五大艺术,股东才可以共患难,共富贵。此外,我们也可以让您找到对的大方向,让生意不断做大,且持续经营。

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