
Published: 23 Feb 2026
老板,如果你是做制造业的,你现在年业绩RM2 million, 公司估值RM8 million,其实你有想过未来公司价值RM300 million吗?
很多人误以为公司要变得有价值,就必须通过上市来获得高估值,然而,事实并非如此。上市确实是一种方式,但它并不是公司真正实现价值的唯一途径。更为重要的是,企业必须设定清晰且宏大的发展方向,并确保公司在执行过程中能始终保持一致的战略目标,而这背后的关键因素,其实是股东的一致性(ALIGNMENT) 。
资本真正的推动力是股东的战略眼光和行动一致。当股东们在制定发展方向、做决定以及规划未来时,如果他们的目标一致,才能让资本市场看到公司有潜力和稳定。反过来,如果股东们意见不合,不但会影响公司的日常运作,还可能影响公司的估值。
老板,你和你的股东感情深不深?是否像家人一样互相信任和真心相待?如果你的公司遇到危机,你的股东会否毫不犹豫的在行动上支持你?成功的企业不只是靠赚钱的能力,更要有彼此信任和真心相待的伙伴。
YYC成立至今51年,从最初的30人成长至今天的1,100人团队,提供全方位的企业服务包括审计、会计、咨询、企业课程与taxPOD等。能拥有今天的成绩,关键在于从爸爸的年代至第二代接手到现在,两代人做事都思维一致,同一个大方向。
爸爸与杨叔在1973年认识,两个人在同一家公司上班。后来,爸爸辞职创办了SF Yap,开启了自己的事业,同时也鼓励杨叔创业。爸爸不只是说说而已,他主动邀请杨叔以伙伴的方式合作——他们各做各的公司,但是有什么困难就一起解决、携手共进。
在杨叔创业初期,两人同一屋檐下打拼,同屋共事,利不共分。爸爸不只亲自帮他服务客户,甚至连妈妈也主动包办杨叔公司的行政和账务,先帮他的公司做稳和打好基础。爸爸妈妈从不等杨叔开口,全部都是主动帮忙。
我问过杨叔,在这几十年的合作里,他们之间真的没有任何利润分成吗?杨叔笑着摇头,跟我说:“我还记得我们经过几次经济不景,你爸爸还直接问我「钱还够吗?」如果我有需要,他一定帮到底。” 杨叔形容他和爸爸的关系很特别 — 「他是朋友,更是股东、大哥和导师」。 他们这超过半个世纪的深厚感情,让我做女儿的特别感动,还有骄傲,他们不只是我的家人,更是我的师傅,成为我和弟弟叶志超学习的榜样。
2012年,Mr Yeo的公司与YYC合并,他选择退休,而我则接手了爸爸的事业。我知道,自己肩负的不仅是公司的发展,更是延续这份珍贵感情的责任。尽管Mr Yeo已经退休,但他仍以前辈的身份参与业务发展,直到2019年才正式退出。每次Mr Yeo回到大马,都会抽空拜访,风雨不改。
其实股东之间的关系,不只是签署合约那么简单,而是要相互信任、坦诚沟通。遇到挑战时,彼此是否能无条件支持?决策时,是否能站在公司整体利益而非个人利益的角度?短期利润虽然重要,但长期愿景才是决定公司能走多远的关键。好的股东关系,不是只关注分红,而是能一起面对公司困难和成长。确保股东们对公司目标有一致的认同,这样才能同心协力前进。股东一致性,不只是一起分担风险,更是一起实现共同梦想的力量。
Datin Shin 亲启
想要股东一致,共同为大方向前进?
想要提升彼此的信任与默契?