
Published: 26 Jan 2026
老板,你一定要想清楚这两点:
1. 你真的会算对公司估值吗?
2. 两家公司的理念完全不一样,或者两位老板根本没搞清楚谁是真正的“活事人”,缺少Accountability Chart
少了这两点,分分钟酿成大祸!
去年,有一位老板來找我们帮忙,希望咨询看看有没有胜算可以赢回他的股权。
这位“陈老板”,拥有20家F&B店面,年利润平均有RM4mil。经过朋友介绍,他认识了一位做POS(Point of Sale)的老板。几次的会面、喝酒下来,大家发现很谈得来,POS的老板就开始给陈老板“画大饼“:
“F&B生意要一间一间开,需要大量人力;但software公司就不一样,假如两家公司合起来,绝对可以赚大钱!”
再加上,两家公司可以产生更多的Synergy, 1 + 1 = 11!
因此,POS的老板出价告诉陈老板,你的生意是传统生意,靠人赚钱,所以我们用PE来计算,陈老板的公司价值是5倍,那就是 RM 4mil x 5 =RM 20 mil。
而POS老板说,他是靠Software,Software likes Margin,不需要增加很多人力,因此他公司的PE值高达20倍。
陈老板听后,也觉得合理,双方一拍即合,两家公司决定交换股份,只是大家的倍数不一样。当下,也成立了一家母公司。但POS老板说,他旗下还有很多子公司,这些子公司要经过拼搏后,迟点才一起交换股份(share swap)加入母公司(Holdings company)。

Share Swap后,陈老板为上市目标奋斗,希望POS KL Sdn Bhd有更好的利润后,可以通过share swap换更多母公司的股份。
但经过两年的拼博,陈老板开始发现不对劲。
POS老板什么都不做,天天打高尔夫球,只有陈老板一个人在”傅杀"。深入调查后,才发现POS的软体、商标,根本不属于POS KL Sdn Bhd!
换句话说,陈老板这两年拼死拼活,最终白忙一场!
陈老板气得聘请律师起诉,但最终败诉。原因是——所有买卖合约都是在律师见证下签署的,完全合法。
然而,陈老板仍希望能上诉,争取一线生机。
这个真实惨痛的案例,你学到了什么?
老板,学股权,它是你最大的资本、最后的资产! 股权也是你的资本战略!千万不要没学好资本战略(Corporate Finance),结果赔上公司的“钱途”!
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