1040字|3分钟阅读|24/8/2021

老板,您不要再给您的员工分股份了。
激励员工不一定要分股权,是吗?
老板,可能您会说,您已经有给佣金、花红或分享利润,但还是觉得缺少了一点。我很想让我的人才留下来,让他成为公司的一份子,那可以分股权给员工吗?

老板,您现在正处于以下这三大阶段吗?
如果是,那您就适合用股权激励来激励您的员工。

阶段1:您是科技业创业者,您需要有关方面的人才。举例,初创时的阿里巴巴很需要蔡崇信这样的人才,蔡崇信当初的月薪高达5万8千人民币,但马云只能给他每个月500人民币。

阶段2:您已经有给花红或分享利润,但这些只是短期的方案,并不能让员工长期地留下来。

阶段3:您现在做着的利润分享计划已经开始让员工感觉懈怠。

老板,如果您有遇到以上三大问题,您一定要分股权吗?
给我两分钟,我给您两种方式做股权激励。

第一种股权激励:幽灵股 Phantom Share
这是不用真实的股权做股权激励。也许您会问,不给真股可以打动人心留住人才吗?

真实案例:

New Belgium Brewing是美国第四大酿啤酒公司。1996年开始,把幽灵股分给700位员工。在2019年,内幕消息透露,New Belgium Brewing大约卖了3.5亿美元至4亿美元给日本著名酒庄Kirin。

也许您会觉得只有大公司才有资格做幽灵股。要规划出整个制度,如何分配?真的很难?
一点都不难!马上报名参加《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,因为我们会给您讲解股权激励。当中给您讲解,不分真实股,即幽灵股和真实股权激励。

除了讲解这两种股权激励如何使用及几时该使用。我们也会给您展示外国及本地真实案例,更重要的是我们会给您展示我们的股权激励软件,如何可以有步骤地执行

第二种的股权激励:真实股 Real Share

这种方法也是很多成功企业,如阿里巴巴、星巴克等都在用的方式。这些成功企业都是当企业还小的时候,就已经开始做股权激励。因为再牛逼的老板,单凭自己一个人的力量,有可能走向全马来西亚甚至全世界吗?

如果要给股权该怎么给?
相信很多老板都知道,股权是不能送的。

我们会教您用11个步骤去做实施股权激励,也会与您分享股权激励的常见陷阱。同时,也会教您股权激励里该有的协议。我们会给您本地和外国的真实案例,更重要的是会分享YYC超越集团本身的股权真实案例。

要做股权激励之前,该如何挑选您的人?
是不是只有员工可以达到KPI就可以加入股权激励?
我们会给您挑选人才的方法。

在《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,我们不只会给您股权激励,我们也会给您8大课题,例如股权分配、股东五大艺术、重组企业或股权架构、企业最终路线图、企业资本规划、上市企业家分享等,让您的生意越做越大,并能长久经营。

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