非常时期,您的公司是这样管理现金吗?

3/3/2020(全文文字:1010, 阅读时间: 3分钟)

在疫情时期,很多行业受波动,企业的现金流断裂是最大的危机。
老板,与其埋怨或空等待,不如马上做以下行动:

1. 评估手中可运用的现金金额:
您公司银行账户里的金额和公司财务手上零用金的总额。
您知道您有多少现金余额在您的账户吗?

2. 评估未来6个月内可用现金流入状态:
计算可回收的应收账款及有机会新增的借款。
您还必须估计可能无法收回的债务。 例如,估计6个月可以收取的60万令吉,可能只能收取50%。 如果疫情一直延续,您必须有所准备。

3. 老板要懂得计算6个月的固定费用与成本,因为如疫情持续,您还是需支付您的固定费用:

通常这固定成本包括:
a) 租金
b) 员工薪资
c) 水电费用
d) 保险
e) 营销费用
f) 贷款与利息费用
g) 其他费用或应付帐款

4. 采取策略处理现金流入与现金支出间的差额:
这个问题如果能解决,起码企业将会有机会度过本次的难关。解决差额的做法上有两大方式,降低现金支出与拉大现金流入。

老板们,您有画出任何的应对战略了吗?老板必须在这关键时刻,拟定可应对战略,如何对货源、销售与现金流出现断裂情况。

建议战略:
1)收账的部门应抓得更紧,如老板每天需花两个小时与收账部门跟进账务情况。
2)店面或传统销售可否转向网上销售?
3)善用政府为商家提供的各种福利政策
4)公司费用应收紧
5)如何可以把中国危机转向您的机会?

马上报名参与《成长企业,找钱找利找方法》特备班,我们给您全方位的财务解决方案!请点击! ›

《成长企业,找钱找利找方法》特备班—财务专家给您指引明路

现金流是企业的命,老板必须严正管理,尤其是在这个非常时期,更需步步为营,不容有失。
拥有46年经验的YYC超越集团将为您开办《成长企业,找钱找利找方法》特备班!No.1总裁Datin Shin给您一眼观七的财务战略,教导您在这个艰难时刻如何规划现金流,助您面临这次的危机。

Datin Shin在10年内让YYC集团的业绩增至4000%,企业员工更从30人增至800人。她也吸引了OCBC银行投资其企业,更把传统会计所转型成创新的国际会计集团。成长中企业所需要的”找钱找盈利的工具”,她都实验过,也找到了成功方程式。

Datin Shin亲自教您根据成功企业的5大指标,计算公司财务的17项测验,让您掌握每个财务动向,令企业突破中庸业绩,也让您更容易应对危机,在市场上无惧风雨!

《成长企业,找钱找利找方法》特备班重点:
• 分析财务报表
• 根据5大指标&17项测验分析企业状况
• 经营现金周期规划
• 了解银行如何鉴定企业
• 如何运用【现金流故事】创造15倍业绩


特别提醒:凡是参与课程的学员请携带公司2年的Audit Report 与计算机

马上报名,替财务危机找出路!›


Home     Useful Articles     About Us     Contact Us     Site Map

Copyright 2019    YYCadvisors.com    All rights reserved.