25年翻300倍!就靠这3招

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老板们,你想不想有300倍的成长?

让三星(Samsung)前会长李健熙告诉你!

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三星,从负债百亿到市值千亿,成为当前世界顶尖企业,这一切成果都归功于二代接班的李健熙对这家公司做了3件事!

李健熙是三星创办人李秉泽的第三个儿子,但其实他本人很平庸,书也读不好,各方面也不好,但他一看到两个哥哥被父亲判出局了,马上看到机会难得,于是拼命读书、努力读书、用力学习,最后成功出线成为接班人。

他知道想要继承这个家族事业,就必须付出更多,最后皇天不负苦心人,除了证实他的能力以外,也真的带领早期的三星走出负能量的框架,创造出真正三星帝国的壮大。

李健熙的个性就像是珍岛犬一样,拥有坚持的毅力,不达目的誓不罢休,而珍岛犬也为三星集团带来了3个成功法则:

珍岛犬法则1:不断地扩张生存领域

“适者生存,不适者淘汰” ,李健熙很清楚,要从老三这个位置争取到企业的继承人,只有不断地成长。

当他接任三星会长时,他也清楚要带领着三星成功,更要懂得如何进化,扩张三星的版图。李健熙意识到资讯的重要性,尤其是活资讯,而读书是吸收资讯最简单的方式,因此他会叫他的秘书每天固定时间收集这些活的资料,并且把它整理资讯化,当天都要跟他做报告。当他在做决定的时候,都有着非常清楚的资讯消息来做参考。

再来,为了改变三星早期腐败的体制,李健熙运用了沟通式的演讲方式,直接对全公司每一个部门一场场地去演讲。他在1993年对三星所有员工做演讲,总时数超过1200个小时,为他们三星内部创造出三星集团的一句共同语:朝着同一个方向前进,最终改变了三星从上到下所有员工的思考模式。

这个成效带领三星度过了1997年的金融风暴,2000年达到3亿美金的盈利,并在2002年终于超越日本第一的索尼( Sony )。

珍岛犬法则2:不畏失败,朝目标前进

珍岛犬这种狗,输了它还是不怕,下次会再来挑战,这就是不畏失败,朝目标前进。

诺贝尔文学奖伯特南罗素曾经说过: “与其踌躇不前,干脆选择放弃” 。李健熙非常同意这个道理,所以他有一句名言:不要怕失败,就算失败了,也要果断地放手,没什么了不起。

珍岛犬法则3:懂得把握时机,大胆进攻

李健熙认为:犹豫不决是无能与无效率的另一面,身为一个领导人,你必须要有果断能力,犹豫不决会带来失败。

当李健熙在1993年接任三星会长的时候,刚好是韩国三星负债最严重的时候,而他知道若公司未来要朝着国际目标迈进,第一个要先解决的是自己内部最大的毛病。

他知道,三星最严重的就是官僚主义,并罹患上 “帕金森之症” ,因此公司当时最需要的就是彻底地改变与革新,而最简单的方法就是行动。

三星会得 “帕金森之症” ,就是公司里面部门太多了,而提升起来的这些主管都是生产力的天敌,主管已经不是变成公司最主要的帮手,而李健熙说: “我们必须成为摆脱官僚的三星,让二流的三星成为真正的一流组织。”

于是,他就像一位大将军亲自站到阵前来指挥作战,为了改革他发布新经营宣言,靠着强大的决断和行动力带领一步步走向成功。

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