1073字|3分钟阅读|17/8/2021

什么是企业重组架构呢?
如果您有几间公司,您要注意啰!如果您只有一间公司,您需要懂重组企业架构吗?

今天,我来带您了解重组企业架构的目的:

第一:产业与企业运营需分开吗?在什么时候,公司是需要把它们分开呢?

第二:当公司规模逐渐变大,有好几种产品或不同服务种类,或有好几家分行。
那企业就该开始规划,以免其中一个产品被控告,或一间分行经营不下去,被控毁约等,那其中一个产品或分行才不会拖累整家公司。

第三:当一家企业成长到5000万令吉的业绩,它不再是属于中小企业,那它在税务上不能再享有中小企业的税率。当然除了税务,可能在很多的税务奖励或政府援助配套上失去享有权。

第四:当有好几个产品线与分行,重组企业架构是让各自长大,好当家。

第五:股东之间如有分歧,或需做股权融资,又或要为员工做股权激励,或者并购公司的时候,重组企业架构也是其中一个目的。

那还有更多吗?有!但我现在先带您看一个本地真实案例:

陈老板在以上的架构,已经超过10年,5年前他前来找我们咨询,因为他开始看到股东各自做各自的公司,他也看到市场还有很大的空间,他心目中有好几种想法,是否应该找更多股东?或给股权激励?或不断地开分行?又或者他该如何统一现有的股东在一起?

经过陈老板与我的商讨后,他也看到各种架构的利与弊。

而他选择以下的架构:

陈老板成了立了一家母公司,陈老板把员工E、股东G、股东H的一部分的股份,调整上母公司。每人按他们原有的业绩及该公司的估值,来计算换取母公司的股份(有如以上图表)。

原先,如果是各自公司各自当家,没有一个母公司持有当大管家,每一年公司赚钱时,就各自分派股息,各自发展,但还是“局限的发展”,因为他们的资源有限。

经过统一、整合的几家公司的资源、人力以及留存利润(Retained Profit), 陈老板带领整个集团的股东们,员工E、股东G、股东H去开更多的分公司。

这家公司从原有的5000万令吉的业绩,重组架构后,在五年的时间业绩成长到1.2亿令吉。

陈先生在我们的协助下,他做对了什么呢?

他集合了人力,把员工E、股东G和H整合起来,同时每一个分公司可以共用母公司的资源,例如财务、采购、营销和销售部门等等。

如果每家公司都有各自的财务、采购、营销等部门,这个是高效的做法吗?

当您有好几家公司的时候,但没有母公司持控的时候,各自公司是各自派股息或红利给各自的股东,然而很多时候就不能把钱好好利用在公司发展上。

陈老板说,他庆幸有提早在五年前找到我们做重组,把各公司的利润和现金流都转移到母公司可以开多几家分行大势扩展业务。

老板,这种架构会适合您吗?

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我也会分享当只有一家公司之时,为什么需要做重组;此外也提供给您本地真实案例。

同时,我们也邀请在新加坡上市的Q&M 全民牙科集团的创办人黄震霄,分享他的企业扩展及上市过程。他在新加坡、马来西亚和中国拥有超过100家牙科医院和诊所。他也将分享他如何在经营到30间诊所时,企业停滞,股东之间对股权各有各看法,因此他如何重组股权和企业架构。当他重组企业架构后,企业就开始上市,生意不断地扩展,在新马两国开设了123间牙科诊所,以及在中国拥有17家牙科口腔医院与诊所。

您绝不容许错过,因为您可以在线上亲自与他互动,找到您要的答案。

YYC超越集团总裁Datin Shin

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