企业难做我懂,所以请你必读此文......

1310字 | 4分钟阅读

做企业难不难?很难。

第一难:开创难。创办一家企业,或一个品牌,从无到有,你就是领头军,难度很高。

第二难:领军难。你并非艺术家或科学家,可以单打独斗,你要懂得凝聚各有特色的人才,还要让他们同心合作,更难。

第三难:退休难。对不起,你没法谈退休,也没时间,因为一开始你就注定要忙碌。一般上企业遇到困难,企业家还会选择重出江湖再来过。

所以你看,只要你能把企业家这角色做好,别的工作难不倒你!

企业家有什么特质

根据张迎维的《成王败寇企业家》一文,他说企业家有点像赌徒,成者为王,但成功率极低。
就像日本软银的孙正义,他投资马云的回报率高达2700倍,到底他当初如何确信马云会成功?因为他投资了数不清的马云们啊!

那既然都说企业是一场成功率极低的赌博,那为什么还要冒险一搏?
Zappos 创办人之一谢家华急需资金时曾试过到拉斯维加斯赌场赌扑克牌,为什么别人都输钱他却老是赢?因为他是数学天才、他懂概率,赌博要赢钱就得掌握系统知识;企业要成功,你就要掌握知识才会拥有方法,你-才-会-赢!

所以说你有了企业家的冒险精神还不够。机会来了就往前冲是不够的,还需要有方法,而方法则不是天生,主要来自持续的学习力。拥有学习力才能有智慧地整合资源和经营企业。这样才能开创一个成功产业,甚至创造犹如李嘉诚般的不朽传奇!
读书,就是学习的重要途径。

你只读会赚钱的书,希望就此成功?这么想恐怕永远也赚不到钱。成功企业家都这样读书.....

学习最终是要建立知识框架

成功企业家能够把问题说得让人点头如捣蒜,是因为他们读了很多很多书,日复一日的建立起了知识框架,可以有条理地将零散的知识整合到大格局里。

苹果创办人Steve Jobs演讲力特吸睛并不单是因为技巧,而是他拥有精炼的知识框架,透过注入相关的智慧和用语的凝聚力,听者听了一生受用!反观有些企业家尽管情绪激昂地演说着,但听众却不为所动,那是因为他只在分享自己个人的经验,所以无法撼动人心。
要爬上山顶才能看见整座森林,要建立起知识框架才能运用在企业经营,马上学习!

学习有三种方式!

第一, 向书本学
多读书,读好书,会读书。

第二, 向标杆学
只要发现任何人做任何事情,做得比自己好,就静下来想一想,他为什么做得好,好在哪里,他是怎么做到的,想明白了,就学到手了。真正的强者都是吃一堑长一智,吃一堑长三智,甚至看到别人吃一堑自己长三智。譬如,企业家谢家华为什么多次遇上投资者却坚持不卖公司?因为他的企业企图心驱使他把企业从内到外都做得独一无二,这是一般投资者无法办到的事。

第三, 向自己学:反思、练习、行动!
做过的任何一件事情,做完之后都静下来想一想,这件事情如果再做一遍,我还会这样做吗?在哪些地方我可以改进一下?热爱反思的华为创始人任正非从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》中不断地自我批判文一再传导员工危机感和紧迫性,由此形成了华为人的“自我批判”精神,打造了坚实的华为文化!

持续学习能帮助你知道自己要往哪里去;而【成功企业家读书会】就能帮助你一路走过去。

由中国报和YYC超越集团联手打造,整合了以上三种学习方式:向书本学、向标杆学及向自己学,矢志助你在不确定的时代,透过中西方成功人士的智慧,引领你成为集冒险力、决策力和学习力一身的成功企业家!

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