没有股东是好事吗?

做企业就要像做人

数据显示,企业最常面临的3大危机中,人事危机53.8%的比例荣登榜首。

为了避免“人多口杂” 的情况发生,有些企业家在创业时为了将爆发“人事”危机机率降至最低,就毅然选择走向“一人企业”的道路,其中最成功的莫过于戴森(Dyson)。

詹姆斯戴森在1991年成立Dyson,直到现在仍持有公司的100%股权,但就是这样的“家族企业 ”成功在短短30年的时间内靠着吸尘机、风扇、吹风筒等小量产品,创造出年销售60亿英镑(约73亿美元),净利达15亿英镑(约18亿美元)的大型企业。

詹姆斯戴森说,从未将Dyson看作一家公司


“我是(公司)唯一的持股人,我们不需要向其他人(股东)负责,或解释我们的一举一动。”


不过,有多少个成功企业像Dyson一样是一个人的企业?很多成功的企业都是由一群股东创立的,就好比腾讯、耐克(Nike)和海底捞等等。


这是不是说明有股东,其实是一件好事?

究竟“一人企业”和有股东的公司相比,“差”在那里?

1. 没人帮你找钱
是推动企业增长的关键,如果你没有股东一旦你出现钱不够用的情况时,而你又不擅长找钱时,那你就没有合适的人去帮你找钱,到时你的公司就可能陷入危机。

更重要的是,比起向银行借钱,向股东发股是筹措长期资金更便宜的选择只要股东没有选择退场公司就完全没有还债的压力,是不是很划算呢?

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2. 增长与扩张
假如你没有股东,公司所有的事情都会压在你的身上,要是你自己还是创业的初哥,没有什么实战经验,一旦出事了,根本就找不到可以一起分担的人

如果资金决策出现问题,这就会拖慢公司的增长和扩张脚步。这就好比你开了家餐厅,点餐是你、大厨也是你,送菜和收银都是你,你有能力接更多的客人和订单吗?如果有人和你分担责任,这是不是 “释放”了你的双手,让你可以自由地去做、去发挥?

3. 人多力量大
老板,你并不是超人,不可能样样事精通,但天地下什么样的人才都有,所有你不能完成的事都可以由别人帮你完成。正所谓“人多力量大”,千万不要勉强自己去做能力范围以外的事情,只要你懂得去找到能填补你能力不足之处的人或员工,善于借人之力,你也能够成为超人。


4. 公私分明
一人企业不需要向人交代,有很大的机率出现个人财务与公司账目混合的局面,当你需要用钱的时候,你就可能直接从公司中拿钱。
如果你有股东,就可以分清楚董事和管理层各自需要承担的责任,再加上任何决策和开销都需要获得股东的同意和批准,这无形中将提高公司的管理和秩序


5. 风险烦恼共享
在一人企业的时候,赚的钱都是你一个人的但如果公司不幸亏了呢?那就只能由你一个人扛了!

每个企业都面临着许多风险,如果你有其他的股东,你就能够把你的忧愁烦恼和别人分享和讨论,并将风险分摊给其他股东,让风险和相关损失不至于让单一股东背负沉重的压力。


没有股东虽然可以避免人事纠纷,但却可能赔上了企业增长缓慢的代价。因此,想要把生意做大的老板,一定要学习股权,这样才能善用股东为你带来的诸多价值!

老板,你的公司现在是不是停滞不前?该如何解决呢?

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