2/6/2021

老板,您有在想“这个时候”,您该如何应对“封城”吗?
经过去年的折磨,您的公司完全康复了吗?
一些行业的老板觉得,在这一次的局势比起MCO 1.0时,业绩更差。有一些老板则有工作,却开不了工。有一些则是经过去年的折腾后,现金已所剩无几。

这时候的您,身为公司的船长,您该做些什么呢?
这时候我们身为船长的必须做出四个正确的决策

要找到答案,马上来参加我的线上课程。这不是一般的课程,因为市面上很多课程只是“理论课”。
我的线上研讨会是《六月围城之审时度势,突围而出》!

这项课程会教您一步步去策划您来着的每一步该做些什么。
无论您是什么行业的老板,无论您处于好的状态或不理想的状态,您都必须要做的是:

第一步:重新评估(Reassessment) 您公司的状况
不管您公司是理想或不理想,您都必须清楚知道,如果面临最坏的情况,您可以耐多久?
状态好的公司,经过盘点过后,您才可以清楚知道接下来的方向是什么,是否该乘胜追击?在重新评估中,我会教您做Stress Test。

经过重新评估的测试,第二步:老板必须知道什么是四个您必要做对的决策,这四个决策就是现金、方向、人才和执行力。
这四个决策,哪一个是您最先要处理的?因为每个老板,不同的行业要做的决策都不一样。

只有当您做完重新评估的测试,您才可以做对这四个决策。

第三步:我会给您“应对战略”。老板,不管您的状况如何,在我的应对战略里,会有现金、成本、业绩和利润。面对这四大板块,我都有不同的战略、方法、案例与及工具给您。

举例,要增强现金,我会教您做现金循环周期(Cash Conversion Cycle),我会给您工具,让您在每个环节中缩短周期,增加您的现金,也让您的现金更快收回来。
除了现金循环周期,我也会教您如何用更低的营运资金(Working Capital) 换取更高的利润。

老板,如果您的首要任务不是增加现金,那您肯定要在这个时候学习如何增加业绩和利润。
老板,您要业绩提升或利润提升呢?

如果要利润提升,我会给您利润最大化战略(Profit Maximisation Strategy) 

除了使用利润最大化战略,我也会教您“差异化战略”。因为这项战略不只是会让您的业绩提升,也可以让您的价格与对手不一样。

老板,即使不是这一次的疫情,整个市场趋势会怎么样?

老板,您知道大趋势在哪里吗?您必须着重在转型吗?即使不需要,您一定要在线化(Digitalization)
在线化之际,您在全球化的市场,您一定要有“差异化”,您不能再像从前在“赚差价”了。

老板,马上报名参加我的《六月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会,我教您的不只是重新评估(Reassessment),如何做出四项正确的决策,在全球化可以有更多的业绩和利润,我也会教您SWT战略和差异化战略。另外,我也会给您“现金循环周期(Cash Conversion Cycle)”和营运资本(Working Capital)战略,让您有更多的现金。
切记,这不是一般的理论课,我会给您战略、方法、真实案例和工具。我也会送您“企业再一次封城”的清单。

YYC总裁Datin Shin

Back to Business Article


Home     Useful Articles     About Us     Contact Us     Site Map

Copyright 2021    YYCadvisors.com    All rights reserved.