创业搞砸了!我该怎么办?

老板,你刚创业吗?还是创业第几年了呢?

汇丰银行(HSBC)最近发布《亚太区新兴巨头》报告,并点名了大马有10家公司有望崛起成为独角兽(Unicorn),成功点燃了不少人对创业“成功”的激情。

不过,我们只看到了这些独角兽创业“成功”的风光,却没有看到创业对企业家带来的挑战和痛苦。

响云(Loud Cloud)和Opsware公司创办人本霍洛维茨(Ben Horowitz)《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书中,就详细说明了他在8年创业期间经历的风风雨雨,并告诉你创业搞砸了,你该怎么办!绝对值得成为有意创业者的借鉴。

本霍洛维茨和网景(Netscape)创办人马克在离开网景后,发现网络风险越来越高,看好这将是未来市场所在,便筹措资金成立云端计算公司--响云(Loud Cloud),但无奈梦想很好,产品却不够成熟,这家公司从硅谷最炙手可热的公司,跌入市场避之唯恐不及的深渊。

在业绩跌落的时候,响云的财务总监与准备帮他们上市的摩根史坦利(Morgan Stanley)银行家洽谈,银行家直接告诉他们: “你们的资金中有2,760万美元,但这个钱是限制用途的,如果扣除限制用途的资金,你们剩下的钱只够维持公司经营3个礼拜,然后你们就要宣布倒闭破产了。”

老板,如果你的公司距离倒闭还有3个星期,你会怎么做?

本霍洛维茨就做了别人想到没想过的事,那就是按计划将公司上市!唯有先向市场拿钱,公司才能持续生存,透过这样的操作手法,响云成功再度复活,但这笔“救命钱” 并没有让公司重新蜕变,反而不断走下坡。

本霍洛维茨为了东山再起,决定抓紧公司最强的赚钱引擎Opsware软件,再将旧公司以6,300万美元卖给电子数据系统公司(EDS),并以每年2,000万美元的价格将Opsware软件提供给EDS公司使用。

不过,基于产品没有完全成熟,后来出现的技术难题开始令EDS萌生取消合作协议的念头,再度让公司陷入危机,但本霍洛维茨还是没有问题根本下手,反而取巧并购竞争对手软件来暂时度过难关。

可是,新的竞争对手出现,再度曝露本霍洛维茨公司不完善的产品缺点,而这次他终于痛定思痛,透过向员工精神喊话,不仅成功解决现有产品技术不成熟的困境,还成功创造了新的软件产品,让公司有了新的攻击性武器。

靠着新的软体产品, Opsware业绩开始成长,营收更一度突破1.5亿美元,可是公司日子还是过得很艰难,最后决定将公司以16.5亿美元卖出给惠普(HP),正式结束了他8年创业的风风雨雨。

本霍洛维茨总结8年的创业经验,得出4个经营者实际面临的痛苦:

1.对于企业家来说,设定一个宏伟大胆的目标并不困难。痛苦的是,在你没有实现宏伟目标的时候,你却不得不忍痛裁员的过程。

2.企业真正的问题不是如何聘请出色的人才,而是这些出色的人才,开始变形变样,因为优越感而要求跟公司谈判。

3.企业真正的难题,不是如何绘制一张组织结构图,而是在设计好的组织架构后 ,这些人才们如何有效地互相交流互助。

4. 企业真正的难题,不是你的内心有多伟大的梦想,而是你半夜惊醒时,被吓出一身冷汗,因为当初你开企业的梦想,现在变成了一场噩梦。


老板,你也在经营中面对痛苦吗?想要知道有什么解药吗?

马上订购YYC超越集团与中国报联办的《成功企业家读书会》,我们的导师-- 中国100强导师傅家义博士和YYC总裁拿汀叶欣向将为你导读《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书,并从书中了解创业者和企业管理者每天都会面对的难题,而这些是商学院从来都不会教你的。


思考时间

老板,当你创业的梦想变成噩梦时,你是否有思考哪里出现了问题?
你知道要怎样挺过创业的挣扎吗?

本霍洛维茨说,从乔布斯到马克扎克伯格,所有的成功企业家都面临挣扎,而且是苦苦挣扎,而这不意味着你一定能挣扎成功,你也可能会挺不过去,但重点在于如何防止企业走向自我毁灭!


他总结了自己的管理经验,给予面对挣扎的管理者4大建议

1.不要扛下所有责任。当你无法担当所有负担时,要懂得分摊出去,让更多人来共同解决问题。

2.这不是国际跳棋,而是国际象棋。企业家心里要有一个概念,凡事总有下一步棋可走

3.你只要坚持下去,就有转机

4.不要过分苛责自己,人都会犯错,因此只要评估、调整和做出改变就好。

5.记住这也是区分男人和男孩的方法。挣扎本身就是一种成长的挑战。


每个企业面对的挣扎与问题都不同,也没有标准的答案,但透过《成功企业家读书会》导读《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书,以及透过企业家思考手册,你将可透过本霍洛维茨亲身经历的挣扎,来帮助自己做出选择,以及进行反思。


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