1104字|4分钟阅读|26/2/2021 

老板,零售业在疫情期间会更辛苦吗?
今天要和大家分享两间零售业的案例,它们有做批发,也有做零售。
公司A在2018年的销售是70 Mil;在2019年的销售是83 Mil。2018年的净利润是7 Mil;在2019年的净利润是7.8 Mil。它的利润率(Profit Percentage)是10% 与 9.5%。

这家公司看起来好像不错吧?销售上升,只是利润率下降了一点。
您身为老板,只关心这三行数字吗?
我相信,除了这三行数字,最让您烦恼与最痛的是找钱、找现金流对吗?
通常钱都压在哪里呢?都是在货物和客户的口袋,对吧?
想象看这家公司A,它的库存是多少钱呢?

在2018年,它的库存量是25.8 Mil;在2019年,它的库存量是32 Mil。它的库存占据了业绩的39%。您会觉得这个库存量(Stock Holding) 会很高吗?到底有没有一个黄金法则,它的库存率应该不能超过业绩的多少巴仙呢?就好像银行贷款一样是有个黄金法则的。您的贷款与业绩相比,不能超过三分之一,如果占据了业绩的50%,整家企业就会运作得很辛苦。通常银行也不会批准这种现象的贷款。

Power Cash发挥效用
那库存量的黄金法则又是什么呢?
当公司A来找我时,我就利用了一个很Powerful的工具—Power Cash来计算整家公司。我看到它最烦恼和最痛的地方是在它的营运资金。它不只是库存量是39%,它整个营运资金周转天也太长了,有326天。马上报名参加我的线上课程11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会,我会教您计算您的营运资金,再加上我会协助您找出您最痛最烦恼的地方。

老板,这个疫情到底会到什么时候?其实很多公司会像公司A一样,就是在还没有疫情之前,就已经生病了。它的现金流和营运资金其实已经是有征兆了,只是老板很忙,只会想等有空时才去上课学习,找专家解决这个问题。所以,我希望你从公司A的身上学到“不要等”,因为日复一日,年复一年,好习惯是马上开始行动,只有好习惯,才有好结果。

老板,不要等了,因为当经济不好的时候,坏习惯和坏结果会一次过大爆发!马上来参加我的线上课程,我会给您Power Cash的工具,教您计算,让您马上学到做到。因为现金流和营运资金是整家公司的心脏和血液。

现在我跟大家分享跟它同行的公司B的案例。它的销售是90 Mil,利润是9 Mil, 利润率是10%。它的库存量是20 Mil,等于总业绩的22%。所以,公司A和公司B比较起来,哪间公司是比较健康呢?而且公司B的营运资金周转天是182天。

改善营运资金周转天

之前公司B本来是像公司A一样的状况,但上了我们的课程后,它开始一步步改善了它的营运资金周转天,才有今年的成绩。当然它是要继续地更加进步。公司B参加了我们的课程后,才懂得计算营运资金周转天,才知道为什么这么多年做生意做得那么辛苦。

通过课程,它也学习到怎样让它的营运资金周转天和库存天不断地降下来。老板,如果您要找出您有没有一些不健康的征兆,一定要来参加11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会,让您学到如何解决不健康的征兆。

YYC总裁Datin Shin

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