30倍利润,怎么拿?

老板,你想要比别人高出30倍的利润吗?

受到原料价格上涨、中国疫情控管,以及股市下跌影响,刚从新冠肺炎疫情复苏的全球企业利润已开始恶化,今年第二季净利润已按年下跌7%

QUICK FactSet统计日本、美国、欧洲和中国等约4,500家主要上市企业的业绩,发现净利润共减少7%至约8,493亿美元,为6个季度以来首次下跌。

在17个行业中,第二季利润下跌的行业就达到11个,相等于60%,其中制造业放缓最为明显,电子和汽车行业利润也时隔8个和7个季度出现下降。

老板,在利润岌岌可危的时候,找到对的出路是至关重要的。想要改善利润,那就得向专家请教!


麦肯锡(McKinsey)在《卓越CEO》一书从全球各大企业选出2,400名总执行长(CEO),再从中选出150位本世纪最佳的CEO来进行访谈,发现绩效排名前25%的CEO创造出的利润,是其余75%的30倍,关键的原因在于6大思维

思维1:设定方向

千万别以为掌握一艘有几十人,甚至上百人乘客的船舵很容易,稍有差池都会搞到翻船!

最佳的CEO懂得为企业设定方向,就好像为一艘船升级引擎、翻新和寻找新的目的地的伟大愿景,例如万事达卡(Mastercard)专注于 “杀掉现金”、Netflix专注于 “颠覆传统”、特斯拉(Tesla)引领汽车业走向人工智能、车联网和大数据等大方向。

表现属于中段班的CEO,往往不会自己设定方向,而是授权各个业务主管去设定目标,然后等待成功案例开花结果。

老板,你也想要找到方向,帮助公司增加利润和现金吗?

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并用前所未有的速度来应对迅速变化的市场挑战。

思维2:凝聚组织的向心力

一家企业要长期经营,不能光靠老板一个人往前冲,而需要凝聚团队的向心力,发挥1+1大于2的团队精神,这样做任何事才能起到事半功倍的效果!

麦肯锡调查发现,与市场预期最佳CEO只关注盈利,以及创造股东回酬不同,他们是非常认真看待企业文化这类 “柔性” 课题,因为他们知道这才是企业成功的关键。

最佳CEO会积极打造企业的文化,以及为公司制定明确的定位,并明确向员工传达公司的理念,最终营造出理想的企业文化。他们也会亲自鼓励和晋升表现优异的员工,并对表现不好的员工采取改善行动,确保企业在前进时,没有人掉队。

思维3:激励与动员团队

荷兰皇家帝斯曼集团(DSM)CEO表示:“一个团队成功的,并不是靠球员或过程,而是他们之间的相处方式。”

无论是平井一夫提出的 “一个索尼” 口号,抑或是(Caterpillar)吉姆欧文斯的 “卡特彼勒团队” 口号,每一位成功CEO都非常关注团队的活力。

成功CEO不仅会协调团队的执行力,确保和相信他们有能力完成任务,并努力掌控团队的氛围,以建立起态度和能力都能起到互补效益的有效团队,这样才能大大改善公司的效率。

思维4:和董事部建立良好关系

很多CEO或老板都觉得只要做好自己的事就好,往往选择与董事部保持距离,只在董事部提出要求时,才和董事联络和互动。

不过,许多成功的CEO认为董事部是 “有价值” 的资产,甚至是伙伴,并积极与他们建立信任的关系,确保他们会参与公司的日常营运,并给予意见。

同时,透过努力经营和每位董事的关系,这让他们可以针对董事部新成员提名提供意见,避免与新董事出现意见分歧无法达成一致的风险。

思维5:先问 “为什么”

很多CEO认为自己的任务就是最大化股东利益,在环境、社会责任等利害关系往往采取 “逃避”态度,只有在出现危机时,才会主动与其他利害关系者互动。

不过,成功的CEO却总是先问 “为什么”,对影响全球的公共议题非常关心,会主动优先管理与外部重要利害关系者的关系。同时,他们也会将社会责任的使命感深植在企业内部,让员工了解自己的工作意义。

思维6:管理个人效能

很多老板一人身兼多职,不只是CEO,也是COO或CFO,任何的事情都要员工围着他们转,最后落得每件事都落在我身上的情况。

成功的CEO往往会选择 “只做我能做的事”,把多数的时间放在最重要的事件,这样才能让事情办得井然有序,也很有效率。

更重要的是,他们知道在不同情况下,需要有什么样的作为、需要怎样的人,会根据当时的环境去调整自己的行为和团队。

马上报名《利润倍增系统》, No 1 CEO Datin Shin将会教你A级团队战略+卓越执行战略,不仅让你懂得规划、调配团队,也让你透过运用简单的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩的效果。

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