公司该如何解决【高库存】?他给您妙方!

1047字 | 3分钟阅读

老板,您最近最烦恼的是什么?
库存量太多?现金转不过来?还是没有业绩?
除了用过去的经验上课之外,还有一个人可以帮到您!
他是7-11的CEO—铃木敏文。
他经营7-11时也面对过大量的库存被卡着。时间囤货久了,食品又不新鲜,那他怎样解决呢?

适合各行各业老板阅读

在我们的《成功企业家读书会》里,我们将为您导读铃木敏文的两本著作--《零售的哲学》及《零售心理学》。我们会用7-11的真实案例做分享,了解它怎样解决库存的问题。

其实这两本书不只是适合零售业的老板读,也适合很多企业的老板阅读。因为我看到现在很多企业都在资金上周转不好,主要是库存量太多,加上销售又放慢。所以我鼓励,如果您的公司是高库存,还是有做物流的,就一定要来参加。

听我们在《成功企业家读书会》导读的这两本书,我们为了要给你高效地看书,傅家义博士为您导读,我也把在企业上遇到的真实案例跟您分享。因此,您不是只是孤单一个人看书,而是我们用Video Book的方式一起陪您看书。

话说回来,当7-11遇到“高库存”时,它是运用“三赢物流策略”来解决。那您能否模仿这个策略来解决呢?

如果您每一次只是以清货解决,那是个治标不治本的方法。最近在我真实案例里,这家公司是做B2B,它的业绩是2000万,库存有1200万,一直觉得进太多货,而且销售团队不强。但是当我们深入去探讨时,我们发现是它的资源不够。什么叫资源不够?它有太多的客户群,因此需要很多货品的种类,最重要是它的销售团队,无法专注于所有业务部门。

2年开100家店

7-11做了40年,它的店都集中在东京,40年后它才开始扩展到其他州,例如在冲绳(Okinawa)开店。因为它在做集中式管理,往往在成长中的生意,您的资源都是很有限的。所以,您要在这两本书里面,学到什么是集中式管理。有如很多客户建议我们YYC去东马开分行,但是我们都没有这样做,因为我们要集中式管理。也许您会认为7-11这样做,它的成长不是很慢吗?并非如此。7-11是来自美国,在美国的7-11用了15年才开100家店。在日本的7-11是用了2年,就开了100家店。到底7-11是怎样做到的呢?而且它是在同一个城市开100家店!

老板,马上来参加《成功企业家读书会》,我们一起来看这本书。

第一,如何解决高库存量

第二,如何做集中式管理;

第三,学会为什么我们要做行业的第一

YYC 总裁Datin Shin

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