986字 | 3分钟阅读 | 17/12/2021 

老板,你懂得打造优越且百分百维护公司的主管吗?
中国著名的“海底捞”是利用福利、制度、教育、管理来培训新一代的主管,让他们对公司百分百付出。

海底捞利用感动式管理,把很多没有学历和背景的农工培养成很优秀的主管,让他们摆脱贫穷,改变人生。
每个海底捞的员工都必须从服务员做起,再慢慢往上升迁。这样才能一步步了解基层到高层的运作。

由于生意太好,在海底捞服务的员工都非常忙碌与劳累,也导致员工的流动性很大。他们说,能在海底捞做足三个月的员工都是很棒的员工。
海底捞的副总杨小丽就是一个表现优异、很有耐力、坚持捍卫公司的员工。在她当服务员时,公司为她解决了家庭的难题,令她非常感动,决定要对公司积极付出,做到百分百忠诚。当海底捞遭到一群恶汉破坏时,她就站在最前线带领一班员工捍卫公司。

你想知道海底捞更多员工与主管的故事吗?海底捞如何培训他们?他们又是如何为公司卖力?

马上阅读这本《海底捞你学不会》。这是记载“海底捞”经营理念和运作模式的一本著作。

这本书会告诉你,“海底捞”的经营之道、管理之道、人才之道和成功之道。“海底捞”的成功在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提,把声誉放在第一位。在“海底捞”,顾客才是真正的“老板”,员工工作的满意程度是顾客评价的,而员工能快乐地工作,是让顾客真正感到满意的重要保证。

这本著作已列入YYC与中国报联办的《成功企业家读书会》的书单里。
马上报名《成功企业家读书会》,中国100强导师傅家义博士、YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇,会在此读书会里为你导读及分析著作《海底捞你学不会》,让你掌握这家著名企业的成功哲学,更能了解餐饮业的创新理念。

《海底捞你学不会》并不是一本严肃的管理书籍,它可以说是一本故事汇集。通过一系列的小故事,我们能探寻到值得学习和借鉴的东西。在奋斗的过程中,也许有很多的困难与挫折,只要我们像海底捞员工一样有那种坚毅不拔的精神,拥有持续热情的正能量,创造更多的价值。

“海底捞”老板张勇的管理智慧都是企业家们应该学习的。尤其是餐饮业者,更可以当成一个参考。

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