本地真实案例:35年大学集团,为何上市后又私营化?

1597字|4分钟阅读

老板,你有想过你要上市吗?如果有/没有,为什么呢?

老板,对你来说,做生意是为了什么?赚钱?给家人幸福?让公司全体员工一起成长、一起成功?

在经营一家企业,你认为什么是最重要?是战略?商业模式?还是人?

很多企业家都会说是“人”,所谓“事在人为”!

今天要与大家分享一名79岁的本地大学创办人:拿督陈德鸿,他是精英大学(HELP University)教育集团创办人。

拿督说:人是最重要!因为当你的战略或商业模式行不通,你可以在任何时候重新组装。而人是需要去找,需要时间培养!当你有“对的人”,“对的人”就会不断地去变通战略与执行!

他指出,一家企业一定要有一群值得“信任”并拥有同样“价值观”的人去运营。科技技术可以被购买,但人的诚信与奉献的精神不能被购买,所以人的价值观是很重要。

精英大学(HELP University)成长过程

他是从租赁两间教室的小型学院开始,做到一间享誉国际的大学。他创业前只懂学术,对做生意一窍不通。但如今他的教育集团却如此庞大,从一间小型课室到拥有一间大学、一间学院、三间国际学校等的教育集团!目前拥有逾1,000员工!

Help University 在2005年上市,之后私营化该公司。在2011年还被《福布斯》(Forbes)评选为“亚太地区200强表现最佳公司”之一, 在马来西亚股票交易所的一千家挂牌公司当中排名第43。

但后来拿督陈德鸿却选择让公司私有化,退出了市场(delist)。到底是什么原因?

想知道企业为什么会选择私营化? 马上报名出席《生意要做大,股权要规划8.0》线上研讨会,亲身现场聆听创办人给你解说他的企业路程!

目前Help University 的大股东为私幕基金Southern Capital , 而领军作战的是创办人拿督陈德鸿与他的太太。他今年逾79岁,但每天工作至少14小时!到底什么让他与大股东之间的关系可以合作如此奇妙呢?
 
股东之间的和睦相处,把各别股东可以放对位置与岗位,并有“对的人”在领军!拿督陈德鸿是如何做到呢?

他说:股东之间需要的是互相信任以及彼此也该有默契,他都跟股东们相处得融洽,很感激他们。

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如何管理逾千人的团队?

一家企业要管那么多人,是非常挑战的事。
身为一个教育集团的领导人要管千多人,到底是如何做到?

拿督陈德鸿把集团视为一个大家庭,视员工为家人,这样才能建立起一个好的文化和价值观。当大家共同工作时,就会依照共同的价值观凝聚起更大的力量,去真正实现企业的愿景!

只有当你与团队可以实现大愿景、大目标,你企业的价值自然而然地会攀升!
 
你懂得如何找对人吗?你该怎样找到合适的股东和伙伴?

你必须做好三件事:

1. 认清自己、了解股东,清楚自己的强项与弱点,因为没有人是“全能”。

2. 把对的人放在对的位置 (你有把你的股东和自己放在对的位置吗?)

3. 设定“对的方向 ” (与股东们不断地商讨、对焦方向与谋略)

马上报名《生意要做大,股权要规划8.0》线上研讨会,听听拿督陈德鸿如何管理和带领人才走过那么多年。此外,也可了解到他的企业如何度过艰难时刻。

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