送你三大工具,让你请到“心水”高管!

1515字 | 4分钟阅读

老板,你常常为请人而烦恼吗?

现在请人真的不容易,要请到真正有能力的高阶主管更加难。所谓请神容易,送神难,如果请到不适合的人,将是公司的一种负累与损失。

最受美国硅谷(Silicon Valley)敬佩的企业家之一的本·霍罗威茨(Ben Horowitz),在创业过程中也曾遇过一些聘请人才的问题。后来他找到了方法,让他的企业迈向成功,更在8年内赚取了十多亿美元。

现在我们就看看他对聘请人才的一套方法,及提供你一些工具。

本·霍罗威茨说,公司招聘主管不能踩到的4大地雷:
a) 凭外表和感觉请人

b) 专挑想法与众不同的人才
-过度天马行空的政策,未必适合公司的运作,万一失败了将造成严重损失。你必须问他,这个特别想法对公司有什么效益。

c) 只看重应聘者身上没有弱点,而不是看他的优点
-请人最重要的是看他的能力,老板必须着重在他的专长。

d) 心里没清楚定下,你对这位高阶主管有怎样的期许
-你必须清楚列明,希望他在公司里应该有些什么表现。

老板,你请人时有犯下这些错误吗?
也许你都不曾想过请人需要顾及这些事情。让经历过这些的本·霍罗威茨在其著作《创业维艰—如何完成比难更难的事》教你如何解决,并给你很多工具,让你容易实行!

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书中会列出老板在创业时面对的形形种种难题,例如怎样管理与培育人才、如何处理解雇和降职问题、如何规划企业文化、顺境和逆境时的CEO该如何当、怎样卖掉自己的公司等。我们的导师包括中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇。

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给你工具:4个高阶主管应聘的流程

本·霍罗威茨也提供了4个高阶主管应聘的流程,老板们可做参考。
1) 写下你想要这位主管的能力,以及你愿意忍受的缺点。
2) 将面试的要求,问答题目全部先写好。
3) 组成一个小组来参与高阶主管的面试。
4) 对于通过面试的应征者,做背景调查。


面试时要问3个问题

本·霍罗威茨劝老板,在应征主管时,必须要问以下三个问题:
a) 你上班的第一个月,你会做什么?
-这可理解到他来当主管时的定位感与工作节奏。

b) 这份新工作和你之前的工作有什么不同?
-这可理解他对这个职位的认知度是否清晰。

c) 你为什么要加入我们的公司?
-理解他是否是为了股权分配或其他利益而来的。

 
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《创业维艰—如何完成比难更难的事》是一本企业家必看的工具书。很多著名企业家都极力推荐,例如面子书创办人马克·扎克伯格、Google创办人拉里·佩奇、Paypal创办人彼得·蒂尔等。

在书中,作者本·霍罗威茨就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。
他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。

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