1200字|3分钟阅读|21/7/2021 

做生意只是在Good Times做吗?
其实是不是Bad Times的时候更需要自律去跑这段路呢?
100年前有两支队伍要去南极探险,A队伍是Amundsen带领的队伍,而B队伍是Scott的队伍。结果是A队伍赢了,B队伍迟了34天才到达目的地,他们究竟发生什么事?他们面对冻伤、饥饿及筋疲力尽,造成整个队伍的队员不幸去世了。

今天为什么我要跟大家分享这个案例?
Jim Collins 是一个很成功的研究学家和作家,他有研究过这些真正成功的企业家,他们都是像A队伍那样。您知道A队伍为什么会赢吗?

A队伍的队长Amundsen首先是秉持团结和团队合作的精神,他都撇除了个人自身的利益,所以对他来说选择对的人是很重要。

第二,就是他们有危机感

老板,您有没有危机感?对于Amundsen来说,他已做好最坏的打算,他会确保他有足够的提示牌,让他可以找回这些补给站。

第三,他们有成长的思维。这一块对于Amundsen来说,为了要成功去到南极,他们是不断地学习,包括他实验吃生海豚,因为在南极任何事情都可能发生。最后一个不一样在哪里?Amundsen是如何做到的呢?每一天他固定他的团队一定要跑20英里,无论天气好坏与否,他都要确保团队是很有纪律和有系统地跑20英里。

老板,到底您是Amundsen或是Scott?

现在不能开门营业,那您整个团队都在休息吗?
现在我们遇上百年一次的疫情,企业难道还可以等个5年10年?
只有找到企业差异化,养精蓄锐, 把自己的企业、团队装备好,才可以在面临险境时,有本事扭转局势!

马上参与《七月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会,让我教您使用应对战略,来处理现金、贷款、成本及销售的急迫问题,以助企业度过难关。

YYC总裁 Datin Shin

通过Reassessment Test获知公司能生存多久

面对逆境,我们要做Reassessment Test,不管您的公司处于好或不好的状态,都必须要盘点公司在最差的场景里,您的公司可以生存多久。

Datin Shin将教您算出来临3个月的现金流走向,用真实的案例去做Stress Test,给您分析再加战略,让您看到公司在最坏的情况下,要怎样做。

2021年是一场硬仗!为了要助您打胜这场硬仗,我们主办了《七月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会。其中有超过3千位企业家参加了这场线上课程,给了我们很多好评。在课程中,Datin Shin会给您10个战略、22个真实案例及6个工具。在这课程里,我们同时助您提高利润、业绩和现金。

老板,马上报名参加《七月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会,Datin Shin教您的不只是重新评估(Reassessment),如何做出四项正确的决策,在全球化可以有更多的业绩和利润,她也会教您用SWT战略找出您的强项、弱点再加上现在的趋势去布局当前要实行的策略。

在课程里,Datin Shin也会用“差异化战略”引导您找出您产品的“不一样”,让客户清楚看到您产品的价值,同时也应用增加盈利倍增战略去提升您的盈利。

另外,她也会给您“现金循环周期(Cash Conversion Cycle)”和营运资本(Working Capital)战略,让您有更多的现金。

切记,这不是一般的理论课,Datin Shin会给您战略、方法、真实案例和工具,助您企业快速复苏。

Back to Business Article


Home     Useful Articles     About Us     Contact Us     Site Map

Copyright 2024    YYC HOLDINGS SDN BHD 201501018259 (1143591-H)    All rights reserved.

YYC New Logo White Text