活下来并不够,企业没增长将是灾难!

老板,你的公司撑过了疫情,是不是觉得自己很棒?小心,你的敌人已经来了!

虽然你打赢了疫情,但乌克兰与俄罗斯战事持续延烧,国际原物料价格飙涨最低薪金制落实带来的高人力成本,加上食品安全危机的爆发,都可能吞噬你的利润

如果你无法辨识出自己的强项弱点,你就无法在越发竞争的环境中打败竞争对手,更可能将公司毁于一旦

老板,你有多久没有评估公司的情况了?
你的公司现在是处于“卓越”、“优秀”、平平无奇、刚好及格,还是陷入失败的边缘?


这里给你一个比较个案,告诉你当你失去向 “
卓越” 企业前进的动能时,你的公司会有多危险

亚培(Abbott)和普强药厂(Upjohn)是2家是以生产抗生素起家,以及家族经营的药厂。成立于1888年的亚培药厂多年都非常努力,但在1940至1950年这10年期间,公司发展却非常地缓慢,发展势头与同行巨头默克药厂(MSD)根本没法比。

不过,亚培药厂在1967年迎来了一位非常棒的第五级领导人,透过对公司的分析后发现已经错失成为顶尖药厂的时机,但却也发现到近年不断研发提供给医院和病患的营养品,以及研究小组开发的血压机血糖诊断机等产品在深受医院和病患的欢迎。

因此,亚培药厂变迅速调整营运方针,将所有焦点重点资源都放在这2大领域 ,并持续冲刺到最后,最终成为这2个环节的世界第一

相比之下,普强药厂没有针对自己的专业去努力,反而是紧紧咬着默克药厂的脚后跟,想要跟他一争高下,再加上公司也没有像亚培静下心来分析,没有利用原则去抓出自己的强项,反而出现多角化经营的想法来增加收入。

结果,普强药厂因为投入不熟悉的塑胶和化学品市场,最终收入不但没有增加,反而成为压垮骆驼的最后2根稻草,最后落得在1995年遭遇竞争对手并吞的结果。


老板,你又是第几级的领导人呢?是第一级?还是第五级?

你知道如果是第一级领导人,公司会怎样吗?


想知道自己是第几级领导人,就必须马上订阅“成功企业家读书会”。中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇在内的三位导师将为你导读与分析《从A到A + (Good to Great) :企业从优秀到卓越的奥秘》这本书,让你找出如何从“优秀”跃升至“卓越”企业的方程式,以及如何执行第五级领导人的计划。


本地成功企业家分享成功的秘诀

成功在22年内,创造出RM 21.5 billion公司估值的成功领导人,Affin Hwang Asset Management 董事经理拿督邓智伟也推荐你必须读《从A到A + :企业从优秀到卓越的奥秘》!

他说,自己透过这本书学到如何以不同的“纬度”去思考业务潜能,以及每个“纬度”将如何帮助公司壮大,而这也是公司资产规模如何在22年内系统性增长至RM 78 billion的秘诀。


“我们还是一样的团队,做一样的事情,只是尝试从不同的角度去看问题,并尝试搞清楚状况。”

他认为,企业只有前进后退没有停滞不前,当你陷入停止增长时,就代表企业正在往后退

“当你面对业务不再增长时,很可能是你经营的环境、产品线出现问题,你需要不断在自身技能范围内去探索出新的机会。找出你的优点,并在机会浮现时抓紧。”

邓智伟表示,如果企业固步自封,并持续做一样的东西长达3至5年,增长就不会出现,因此集团每3至4年必须进行转变,找到新的商业机会来自我挑战

这就是《从A到A +:企业从优秀到卓越的奥秘》作者柯林斯反复提到的刺猬理念,让企业透过分析比较了解,抓出重要的关键与方向,然后持续不懈地去执行

这套理念不是要教你成为世界第一,而是要教你找出在哪一个方面能够成为最优秀的,并如何最大化去展现自己的强项而不是弱点。同样重要的是,你也要找出你在什么方面不够优秀,并考虑割舍某一些业务

想要知道更多关于刺猬理念、第五级领导人概念等信息,请马上参加由YYC与中国报联办的“成功企业家读书会”,三位导师将通过Videobook的方式为您导读《从A到A +:企业从优秀到卓越的奥秘》,让你了解企业如何从 “优秀”变“卓越” ,并透过书中研究团队发现的9大结论来帮助企业变得更好,从而给企业启发与方向!

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