1364字|4分钟阅读|16/6/2020 

当数码相机诞生后,相机的菲林就逐渐被淘汰。Kodak和Fujifilm这两家企业首当其冲,几乎被数码时代宣判死刑。但是为什么Kodak死了,Fujifilm却能蓬勃发展?

正当Fujifilm业绩跌入谷底,却在生产菲林的技术中发现“新大陆”,令它起死回生!它掌握了转型策略,拓展新业务—化妆与保健产品。菲林公司怎样跟化妆产品扯上关系呢?他们发现生产菲林的技术可适用于生产医疗、化妆、保健的材料。

进军化妆品行业

于是,Fujifilm进军了化妆品行业,其技术法宝包括,胶原蛋白技术、抗氧化技术及FTD纳米靶向技术。在2007年,他们推出了化妆品系列“ASTALIFT”。“ASTALIFT”化妆品的命名来源于一种重要的原料“虾青素”(astaxanthin),这种原料能延缓肌肤老化,就像防止照片褪色发黄的抗氧化原理;而摄影菲林的成份和肌肤的真皮层还有一个共通点,它们都含有很多被称为胶原蛋白的蛋白质。最后,富士菲林的纳米靶向技术可以将上述两种成分导向肌肤,吸收能力据称增强千倍。

Fujifilm从原来单一生产菲林的公司,逐步多元化,成为包括影像事业部(照相器材、菲林、数码相机)、医疗保健部(化妆品、医疗系统)和文件处理事业部(复印机、打印机)三大集群的多元化企业。

它只用了3年内完成大规模的企业革新,顺应数码时代的发展趋势,开拓多元化产品线。

但这一切,给企业带来最大的贡献,还是源自于它的化妆品。

销售反弹  化妆品占9成业

2007财年,公司取得历史上最好业绩—销售收入247.5亿美元,同比增长2.3%;营业利润18亿美元,同比增长83.4%,成功实现了V形反转。

至今,Fujifilm的90%业绩都来自其化妆与保健产品,仅10%来自其影像业务,它的业绩更达到23亿美元,可谓起死回生。

Fujifilm案例的启发:

读到这里,企业家们您会觉得创造新产品会很难吗?需长时间及大笔费用才可以做出新产品?相信每一位企业家都很有智慧,过去的您是如何给企业找新产品的呢?

Fujifilm是运用了SWT工具,找到它的强项,同时找到市场的趋势所需,也看到了它行业以外的机会。

企业家,您找到了您的强点、弱点、市场趋势、行业以外的机会及竞争者的优势吗?找到了,又该如何做对的运用与决定呢?

您要像Fujifilm一样经营多元化发展吗?虽然Fujifilm 打造多元化、多产品,但给它90%收入的却是它的化妆品。

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