Fujifilm发现新大陆，起死回生！

1364字｜4分钟阅读｜16/6/2020

当数码相机诞生后，相机的菲林就逐渐被淘汰。Kodak和Fujifilm这两家企业首当其冲，几乎被数码时代宣判死刑。但是为什么Kodak死了，Fujifilm却能蓬勃发展？

正当Fujifilm业绩跌入谷底，却在生产菲林的技术中发现“新大陆”，令它起死回生！它掌握了转型策略，拓展新业务—化妆与保健产品。菲林公司怎样跟化妆产品扯上关系呢？他们发现生产菲林的技术可适用于生产医疗、化妆、保健的材料。

进军化妆品行业

于是，Fujifilm进军了化妆品行业，其技术法宝包括，胶原蛋白技术、抗氧化技术及FTD纳米靶向技术。在2007年，他们推出了化妆品系列“ASTALIFT”。“ASTALIFT”化妆品的命名来源于一种重要的原料“虾青素”(astaxanthin)，这种原料能延缓肌肤老化，就像防止照片褪色发黄的抗氧化原理；而摄影菲林的成份和肌肤的真皮层还有一个共通点，它们都含有很多被称为胶原蛋白的蛋白质。最后，富士菲林的纳米靶向技术可以将上述两种成分导向肌肤，吸收能力据称增强千倍。

Fujifilm从原来单一生产菲林的公司，逐步多元化，成为包括影像事业部（照相器材、菲林、数码相机）、医疗保健部（化妆品、医疗系统）和文件处理事业部（复印机、打印机）三大集群的多元化企业。

它只用了3年内完成大规模的企业革新，顺应数码时代的发展趋势，开拓多元化产品线。

但这一切，给企业带来最大的贡献，还是源自于它的化妆品。

销售反弹 化妆品占9成业绩

2007财年，公司取得历史上最好业绩—销售收入247.5亿美元，同比增长2.3%；营业利润18亿美元，同比增长83.4%，成功实现了V形反转。

至今，Fujifilm的90%业绩都来自其化妆与保健产品，仅10%来自其影像业务，它的业绩更达到23亿美元，可谓起死回生。

Fujifilm案例的启发：

读到这里，企业家们您会觉得创造新产品会很难吗？需长时间及大笔费用才可以做出新产品？相信每一位企业家都很有智慧，过去的您是如何给企业找新产品的呢？

Fujifilm是运用了SWT工具，找到它的强项，同时找到市场的趋势所需，也看到了它行业以外的机会。

企业家，您找到了您的强点、弱点、市场趋势、行业以外的机会及竞争者的优势吗？找到了，又该如何做对的运用与决定呢？

您要像Fujifilm一样经营多元化发展吗？虽然Fujifilm 打造多元化、多产品，但给它90%收入的却是它的化妆品。

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