1297 字|3分钟阅读|20/4/2020 

对于企业如何度过难关,小米创办人、董事长兼CEO雷军,讲了这么一句话:“没有一个难关不可逾越,无论面对什么危机,信心比黄金还要珍贵。”

雷军认为,现金为王,持有足够的现金流是企业生存的关键。无论压力有多大,坚持企业要做的第一任务就是保持充足的现金流。有了足够的现金,的确可以轻松克服难题。但问题的核心不是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制

早在11年前,他已发表过关于如何控制成本的五个锦囊。这么多年过去了,他对于这项课题有了新的思考。

成本控制5大任务:

1)建立全员成本意识:

成本意识要从公司创建开始建立。平时没有成本意识,真正遇到问题的时候再建立就非常困难,由奢入俭难。没有全员的共识,各项成本是无法管理的,会到处漏水。只有建立了这样的意识,各种方案才能实施。

2)在成本上严格把控:

实施成本控制并不是“省钱”,而是要:该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。什么该花?什么不该花呢?雷军举了几个简单的例子。在该花的地方:例如,您可以租用便宜的办公室,但不意味着办公室非常拥挤混乱,如果办公室非常不舒服,员工的工作可能没有效率,这是更大的浪费。在不该花的地方:包括报销电话费、车费、请客吃饭这些地方,不能养成大手大脚的风气。

3)把费用分成固定费用和变动费用:

固定费用是指每月都必须支付的,比如人员工资、房租、水电费用、办公设备等;变动费用则是每月可变的,比如出差费、电话费、招待费、市场费用等。雷军认为,将企业的费用分成固定和变动两项后,在遇到危机时,可以先停止所有的变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,则能将整个成本一步一步控制下来。

4)严管应收款和库存:

小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业账上的现金比较多,首要关心的是现金流。如果当月赚钱但是现金流是负的,一定要认真核查,如果有问题,要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。

5)省钱有技巧,要靠群策群力:

灌输全体员工省钱的技巧。比如请客,要让客人满意又要控制成本,怎么办?“在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

雷军在结论中重申,对于现金严重不足的企业,一定要严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,而变动成本尽量取消。还有,尽可能只做六个月以内能产生收益的项目。

对于现金充沛的企业,在冬天则要大胆。在别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,比如市场费用、员工的雇佣成本等,这时大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

除了妥善管理现金流,企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新,也包括商业模式的创新。对于一家企业,创新的本质就是发现问题、解决问题,并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能,也是企业不断进步的原动力。

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