父子同读,齐心“企”航

企业传承就好像是接力赛,只要目标一致、配速得当,几乎不是难事。不过,研究发现,大马只有2%企业成功传到第四代,其中有效沟通接班人能力养成是2个传承接班中极大的挑战。

企业就是一艘船,如果有新旧两位船长没有有效沟通,只顾着各自掌舵,在面对巨浪来临时,如果两位船长意见或理念不合,是不是得眼睁睁看着这艘船沉没!

YYC超越集团中国报为企业家特别打造的《成功企业家读书会》,配合父亲节祭出 “买一送一” 大优惠!凡在即日起至6月30日订购此读书会一年的会员,再送你多一个会员证,打造 “父子同读”的美好画面,协助企业家一代与二代透过阅读找到成功传承的通关密码


在《
成功企业家读书会》里,有一本书《这是你的船》将为你提供整顿上下员工士气与能力的方法,让领导与员工找到一致的方向与策略,百分百为企业效力。

由班福特舰前舰长麦克艾伯拉萧夫撰写的《这是你的船》,透过讲述一位年轻的舰长如何透过一系列的改革,在短短20个月内将一艘混乱不堪、绩效奇差的军舰,船上310名官兵形成了一支充满自信干劲十足的团队,并透过同舟共济上下一心,打造出一艘美国海军最优秀的军舰


“作为舰长,我会恪尽职守管好这艘船,但作为船员,你们与我有同样的义务和责任。这也是你们的船。”


企业
这个字,上面是 “”,下面是 “” ,也就是说如果人不对,企业就会停止。麦克艾伯拉萧夫深刻地理解领导力的精髓,作为“班福特舰” 的主帅,他总会确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。

你是否立志像麦克艾伯拉萧夫一样取得成功,那就得学会做好一位领导者。

他认为,要改善人之前,自己就是最先需要改善的人,改善自己的领导技巧、领导模式,让下属愿意配合执行 ,那就是所谓的源头式管理

“如果命令没有问题,但后面员工却出现问题,而管理层每次都在追究员工,却没有追究下达命令的最上层,那就是问题所在。”

麦克艾伯拉萧夫说,学习做好领导人,得分2个区块3个注意1个改变

所谓的2个区块,第一就是对内,你要懂得自己扮演的角色,同时命令不等于领导,你是否还要学习领导?对外方面,你得思考如何有效确保团队有效执行

至于决策3大注意,麦克艾伯拉萧夫指出,领导人做决策时,不应该受限于自己的恐惧和喜恶、决策不应该决定于自身的自尊与习惯,以及领导者的决策如果发生错误,应该懂得改变。

最后,他将班福特舰的口头禅,从 “你做事,我负责” ,改成“这是你的船,你该对他负起责任。请自己做出决定,并看看结果如何” ,主要是领导为了不要扛起责任,往往就会去加强命令,最终将员工变成机器人,陷入无效的循环。唯有让员工扛起责任,才能加强他们的思考力、参与力与责任心。

看到这里,企业家和企二代是否心有戚戚焉,发现自己犯了许多领导的错误?

马上参加《成功企业家读书会》,我们继续为你导读《这是你的船》,
并透过中国100强培训老师傅家义博士给你挑出重点,让你学的更快更多,帮助你避开领导的坑。


限时优惠!

配合父亲节,《成功企业家读书会》祭出特别优惠!
订阅此读书会一年,享有买一送一优惠,还可以claim HRDF!


每天只需RM1.45

✅ 高达36本企业必读好书,书籍包含中西名著并由名师导读成Video Book

✅ 3场【线上圆桌会议】+ LIVE线上读书会入门票,由傅家义博士引导和咨询 (价值RM16,164)
*注:傅家义博士荣获国际教练协会(IAC)+国际授证导师(NLP)+中国100强导师

✅ 成功企业家思考手册,反思企业战略的运用和进化,即刻用于企业部署

*此优惠仅限订阅一年RM1056的用户享有

Return to business article


Home     Useful Articles     About Us     Contact Us     Site Map

Copyright 2022    YYCadvisors.com    All rights reserved.