父子同读，齐心“企”航

企业传承就好像是接力赛，只要目标一致、配速得当，几乎不是难事。不过，研究发现，大马只有2%企业成功传到第四代，其中有效沟通及接班人能力养成是2个传承接班中极大的挑战。

企业就是一艘船，如果有新旧两位船长没有有效沟通，只顾着各自掌舵，在面对巨浪来临时，如果两位船长意见或理念不合，是不是得眼睁睁看着这艘船沉没！

YYC超越集团和中国报为企业家特别打造的《成功企业家读书会》，配合父亲节祭出 “买一送一” 大优惠！凡在即日起至6月30日订购此读书会一年的会员，再送你多一个会员证，打造 “父子同读”的美好画面，协助企业家一代与二代透过阅读找到成功传承的通关密码！

在《成功企业家读书会》里，有一本书《这是你的船》将为你提供整顿上下员工士气与能力的方法，让领导与员工找到一致的方向与策略，百分百为企业效力。

由班福特舰前舰长麦克艾伯拉萧夫撰写的《这是你的船》，透过讲述一位年轻的舰长如何透过一系列的改革，在短短20个月内将一艘混乱不堪、绩效奇差的军舰，船上310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，并透过同舟共济、上下一心，打造出一艘美国海军最优秀的军舰。

企业这个字，上面是 “人”，下面是 “止” ，也就是说如果人不对，企业就会停止。麦克艾伯拉萧夫深刻地理解领导力的精髓，作为“班福特舰” 的主帅，他总会确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。

你是否立志像麦克艾伯拉萧夫一样取得成功，那就得学会做好一位领导者。

他认为，要改善人之前，自己就是最先需要改善的人，改善自己的领导技巧、领导模式，让下属愿意配合执行 ，那就是所谓的源头式管理。

“如果命令没有问题，但后面员工却出现问题，而管理层每次都在追究员工，却没有追究下达命令的最上层，那就是问题所在。”

麦克艾伯拉萧夫说，学习做好领导人，得分2个区块、3个注意和1个改变！

所谓的2个区块，第一就是对内，你要懂得自己扮演的角色，同时命令不等于领导，你是否还要学习领导？对外方面，你得思考如何有效确保团队有效执行。

至于决策3大注意，麦克艾伯拉萧夫指出，领导人做决策时，不应该受限于自己的恐惧和喜恶、决策不应该决定于自身的自尊与习惯，以及领导者的决策如果发生错误，应该懂得改变。

最后，他将班福特舰的口头禅，从 “你做事，我负责” ，改成“这是你的船，你该对他负起责任。请自己做出决定，并看看结果如何” ，主要是领导为了不要扛起责任，往往就会去加强命令，最终将员工变成机器人，陷入无效的循环。唯有让员工扛起责任，才能加强他们的思考力、参与力与责任心。

---

限时优惠！

配合父亲节，《成功企业家读书会》祭出特别优惠！
订阅此读书会一年，享有买一送一优惠，还可以claim HRDF!

---

每天只需RM1.45

✅ 高达36本企业必读好书，书籍包含中西名著并由名师导读成Video Book

✅ 3场【线上圆桌会议】+ LIVE线上读书会入门票，由傅家义博士引导和咨询 (价值RM16,164）
*注：傅家义博士荣获国际教练协会(IAC)+国际授证导师(NLP)+中国100强导师

✅ 成功企业家思考手册，反思企业战略的运用和进化，即刻用于企业部署

*此优惠仅限订阅一年RM1056的用户享有

Return to business article