😠“我吃盐多过你吃米！” 这句话，让RM60Mil公司亏到RM1.8Mil。
Published: 11 Sept 2026
赚钱时卖不掉，亏钱时没人要。
没有计划，传承就断在这里。
有一家制造业公司，老板没有受过太多教育，却靠自己把公司做到最高峰年营收 RM60mil，净利润 RM6mil。当时公司赚钱、有投资者兴趣，也曾经想过上市或卖公司。
后来四个孩子都进了公司，但真正的问题也开始浮现。大儿子和父亲天天吵架。
到底是一代的问题，还是二代的问题？
有一次，老板不小心讲出一句很伤人的话：“我吃盐多过你吃米。”
老板觉得孩子不尊重他，可是当一代用这样的方式沟通，孩子还会愿意听吗？
最后在 2015 年，大儿子离开父亲的公司，自己开了一家类似的生意。其他三个孩子虽然还留在公司，却更多是打工心态，经常迟到早退，没有真正接下公司的担子。
后来，大儿子继续向父亲的公司拿货。父亲口硬心软，始终觉得是自己的孩子，所以即使其他孩子有意见，他还是继续供货给大儿子。
结果大儿子欠父亲的公司高达 RM15mil，一分钱都没还，最后变成父亲公司的坏账。
原本父亲的公司已经欠银行 RM10mil，再加上这笔 RM15mil 坏账，公司资金越来越紧。
老板想再向银行借钱周转，但公司的状况已经越来越差，营收从高峰 RM60mil 跌到 RM25mil，净利润也变成亏损 RM1.8mil。
这个老板已经 77 岁，本来应该是享福的年纪，现在却还要想办法卖产业、找钱还债。
最可惜的是，如果当年公司一年赚 RM6mil 时卖掉，假设用 10倍 PE 来看，公司可能值 RM60mil。
但因为老板一直相信孩子有能力接班，结果没有一个孩子真正站出来承担责任。等到公司亏钱、欠债、没人接班时才想卖，已经很难卖到好价钱了。
很多老板不是没有接班人
孩子已经回来了。
第二代已经进公司了。
但他们缺了一套清楚的规划：
- 谁负责经营？
- 谁负责管理？
- 谁负责带团队？
- 未来五年，公司要走到哪里？
- 企业价值要如何提升？
如果这些问题一直没有答案，下一代接手以后，接下来的每一步都只会走得更加辛苦。
所以，在《传承与企业并购》课程里，我们不会只谈接班。
我们会带你从企业未来开始规划：
- 用5年蓝图 (5-Year Blueprint)，反推公司价值目标
- 用8步传承计划 (8-Step Succession Framework)，提早准备交棒，也给你传、帮、带的三大秘诀
- 用10步企业并购计划 (10-step M&A Framework)，把公司做得更有吸价价值，吸引更多买家
- 用FACe Tools，把接班人放对位置、做对事情
- 用Big Direction Strategy，先定好大方向、核心价值观和信念，避免公司越做越散。
我们会分享更多真实企业案例，无论你的企业处于哪个阶段，它们可以让你更清楚地了解你想要的结局。
让第一代提早规划，让第二代提早准备，让企业真正走得更远。
