你现面对着瓶颈? 找不到根源来解决?

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老板,你赞同生意越来越难做?


以为疫情过去后,一切都会好起来?但相反的,我们看到今年的成本上涨、工资上涨,马币直直落,加上行业越来越竞争,那到底是市场的问题,还是老板自己出现了问题?调查显示,企业成长会停止不前,主要的原因就出在企业家本身,而不是他们所想的市场的问题!


老板,要把生意做得更好,你需要越来越进步!


其实,真正成功的老板并不忙!
微软创办人比尔盖茨说: “一个领袖如果整天很忙,就证明一件事:能力不足。”
想要提升能力,就得通过学习来提升自己的能力,这样才能加快企业的成长。要学习,就要趁现在,别再等了,因为: 

1.国内政治稳定

6州州选已尘埃落定,成功扫除国内政治不确定因素,政治稳定是推动经济发展的基础,企业家应该趁着政局稳定之际打铁趁热,积极去学习加强自身竞争力。如果等到政局不稳定,才开始筹谋未来,到时恐怕为时已晚!


2.中国竞争者大举涌入
近年来,中国的投资者和企业家开始大量涌入马来西亚,他们的质量、速度、价格都竞争力十足,如果我们不趁早学习,如何打赢竞争对手,并和他们竞争呢?
中小型企业要赢,要成功,一定要了解市场变化,并且清楚市场的实际需求,否则如何与应变能力超强的中国企业竞争?

本地真实案例:

有一家钢铁制造公司,在全盛时期销售曾经达到RM 500 mil,利润为RM 2.5mil,这位老板对公司表现非常满意,开始没把太多的心思放在公司管理上,更在公司有稍微赚钱的时候去买新车、买产业。

随着钢铁业越来越竞争,而原料成本的上涨,也令利润赚益越来越薄。为了有生意可做,这位老板只能压低价格,不敢轻易将成本转嫁到客户身上,担心客户会因为涨价而出走。

此外,这位老板的孩子碰巧在这几年开始加入公司,2个孩子闹内斗,又和老臣子合不来,搞得公司起飞狗跳,让他忙于收拾烂摊子,导致公司的销售越来越糟糕,比高峰期减半至不到RM 10 mil,甚至录得净亏损RM 1.5 mil。

为了拯救公司,这位老板选择来上我们的股权课找答案,发现问题的根源在于他没有“大方向”。当很多公司发展到一个阶段和利润水平之后,就会“停留下来”,觉得“公司已经够大”了!老板,一旦没有设下“大方向”,就会面对业绩停滞,甚至是下滑的后果!

同时,他也没有做好传承工作,让孩子又着一样的大方向,并依据各自的强项做Accountability Chart,把大家放在对的位置,才能做对的事!最好的传承并不一定要把两个孩子放在同一门生意上一起工作。老板,你应该来向Yee Lee和Spritzer创办人拿督林国璋学习如何做好传承!

🧐🧐用心思考时间:

老板,你有想过如何把公司带往下一个阶段(Next Status)吗?

“企业要做大,要靠人”!“人”搞不好,天下大乱!我们的股权课不止帮你解决股东的问题,我们也给你成绩和高度。

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