FMCO 处理减薪、解雇和裁员时,有什么地雷不能踩?

522字|2分钟阅读

作为老板或管理层的您,是否正面对以下问题:

1) FMCO 时期,减少工作时间,是否等于可以减少工资?
2) 减少工资,员工口头上同意,是否合法?
3) 可否把全职员工转化成合约员工?
4) 员对于表现不佳的员工,是否需要提供三次警告信才才可辞退?
5) 如果员工不幸确诊了,公司是否必须承担检测与治疗费用?
6) 如果员工行为不当,FMCO 时期一直联络不上,可以出Show Cause Letter再解雇吗?


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真实案例:

贸易公司- 解雇 (表现不佳) [Termination due to Poor Performance]

A先生从1993在B公司工作。在这24年,他并没有任何纪律和表现问题。在2017 年,B公司用绩效改善计划 (PIP Improvement Plan) 来评估A先生的表现。过了评估的期限,B公司以表现不佳而解雇他。

仲裁庭并不同意B公司的说法,因为B公司并没有给出合理和实质性的证据来证明A先生,一名拥有很多经验的高效员工变成表现不佳的员工。

仲裁庭宣判B公司必须支付100万令吉的赔偿给A先生。

《新常态:解雇、裁员和员工问题》线上工作坊重点

1. 消除仲裁庭(Industrial Court)与劳工局 (Labour Office)之间的混淆。

2. 如何正确解雇员工:
a. 试用期员工 (Probationary Staff)
b. 合同员工 (Contractual Staff)
c. 固定员工 (Permanent Staff)

3. 如何正确及有效地执行:
a. 协商离职(MSS)
b. 自愿离职 (VSS)
c. 裁员 (Retrenchment)

4. 如何避免不公正的解雇/建设性解雇 (Unfair Dismissal/Constructive Dismissal)。

5. 应该采取什么措施来保护您公司在这新常态中的权利。

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