雇佣法令修正案杀到“埋身”!你的利润是不是变更薄了!

老板,
1955年雇佣法令修改案(Employment Act Amendment)将在9月1日生效,
你是不是为越来越高的经营成本担心不已?

大马雇主联合会(MEF)预测,在修正法令生效后,全国企业将承担额外1,109亿9,000万令吉成本,其中:

  1.雇员超时工作的加班费门槛,从月薪2000令吉提高至4000令吉
  -每年加班成本增加808亿7,000万令吉

  2.每周工作时间从48小时减至45小时
  -每年成本增加268亿8,000万令吉

  3.女雇员产假从60天增至98天
  -每年成本增加29亿7,000万令吉

  4.陪产假7天
  -每年成本增加2亿7,500万令吉


值得注意的是,除了上述具有直接财务影响的修正外,雇主也必须应对修正案的其他规定,特别是弹性工作安排(Flexible Working Arrangements)。目前,多数雇主仍对FWA一无所知,因为当局没有发布相关指南。,除了非住院病假外,雇员每年还可享有60天的住院假,以及申请聘请外劳的新程序等等。

在疫情带来的供应链问题、全球经济不明朗,以及乌克兰与俄罗斯地缘政治冲突等挑战下,雇主要吸纳额外成本将挑战重重。


老板,在经营成本增长不可逆的情况下,你该如何保住你的利润呢?

我们不妨去看看《财富》(Fortune)500强排名第一的沃尔玛(Walmart),是如何抵挡住亚马逊(Amazon)等电商疯狂的攻势,最终蜕变成更强的企业。

这家零售巨头日前公布的2023财政年第二季,收入增长逾8%至1,529亿美元,而净利则年增17.9%至51亿5,000万令吉,双双超越市场预期,彻底扭转公司曾在2015年因亚马逊为首的颠覆性电商革命,差点被洗牌出局,市值更一度猛跌805亿美元至1,962亿7000万美元的颓势。

沃尔玛靠着做对3件事,找到持续成功的方向:

1. 提高销售

想要抵销成本攀升的影响,沃尔玛的做法就是做大销售。首先,沃尔玛透过关闭亏损的门店、审慎开设新店,以及改造现有门店来强化顾客购物体验,从而带来更多的客流量。

再来,沃尔玛选择减少门店的商品数量,以减低库存成本,并增加自有品牌商品来提高毛利率。同时,这家公司也整合供应商资源,减少同样商品的供应商数量,这样不仅能保证商品品质,还能大幅降低采购价格,最终达到提升销售的效果。

在高成本、高利息,以及潜在低成长的经济环境,企业想要继续生存下去,最重要的就是提高销售,创造更多现金流,因此企业必须分析什么需要改变,什么不需要改变。


马上报名《利润倍增系统》, YYC超越集团总执行长兼合伙人拿汀叶欣向将会教你利润最大化战略(Profit Maximization),以及“七大引擎战略”来加强你的利润与现金流。同时,她也会教你 “以终为始” + 速度战略,让你拟定清晰的目标与终点,并用前所未有的速度来应对迅速变化的市场挑战。


2. 提高员工效率

零售业的人力成本是所有成本中最高的一环,因此想要创造更多的销售,人力成本的控管显得尤为重要。沃尔玛通过调整组织架构、持续人员优化,不断提升员工素质等方式,将人力成本维持在合理水平,让销售业绩下跌的门店也可以保持盈利。

在人力成本不断攀升的情况下,沃尔玛选择透过将销售目标与每个人的奖金挂钩,创造“人人为销售”的氛围,让每个员工都将提升销售视为自己的目标,同时设置可比店互相帮助、学习和提升,提高工作效率来有效控制人力成本。

3. 做好预算管理

企业的目的就是创造盈利,在企业日常生产和经营中,收入增长和成本控制就是创造盈利的2大方向,因此要如何避免企业做出不必要的开销,那就得做好预算管理工作。

透过制定精准的预算和有效执行,是确保企业达到盈利目标的根本。沃尔玛通过每月和每周核对各项费用预算的完成情况,并与销售指数进行比对,及时发现问题和提出改进方案。

沃尔玛通过时时关注预算,保证各项费用的合理支配,最终确保公司达成整体目标。

老板,你有制定预算?多久会核对你的预算呢?

透过遵循以上3点的改革计划,沃尔玛成功在传统零售业面对电商十面埋伏的情况下,
依然立于不败之地,持续坐稳《财富》500强第一企业的宝座。

想要在任何情况和阶段,都能保持或增加盈利?
马上报名《利润倍增系统》研讨会,我们是全马唯一协助你数据化业务的课程,并给你方法+数据卡,
让你和团队一起数据化公司表现,及时发现问题,并找到解决方案。

Return to business article


Home     Useful Articles     About Us     Contact Us     Site Map

Copyright 2022    YYCadvisors.com    All rights reserved.