他已经在做传承了!你呢?

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23/11/2022

老板,你50岁的时候,是还在为生意拼搏?还是开始培养接班人了呢?

国际电动车大厂特斯拉(Tesla)联合创办人马斯克(Elon Musk),最近传出找到接班人了!

报道指出,特斯拉一名董事在出庭作证时透露,马斯克在最近几个月已经确定了潜在总执行长(CEO)接班人选,但并未透露进一步详情。

其实,马斯克今年才51岁,远远没到美国法定退休年龄67岁,为何那么着急找接班人?这主要是安抚投资者的 “心” 。

随着马斯克高调入主推特(Twitter),市场越发担心马斯克能否在管理这家社群平台的同时,还能分神管理特斯拉这家全球市值最高的汽车公司。更重要的是,具有远见的创始人和CEO是一家公司最重要的资产,为确保公司能在重要管理层发生意外时,还可以有效运作,提前拟定接班人计划是成功传承的必要之举。

不过,许多企业家并不愿意太早启动传承计划,因为这会给已经不堪重负的工作清单再增更复杂的任务,但是企业传承不止是找到接班人就没事,一不小心误踩以下几个传承陷阱,后果恐怕不堪设想!

1.企业传承与财富传承不能混为一谈

假设你有2个儿子,又有2家公司,你会怎么规划传承?

真实案例分享:

有一位从事制造业的企业家,为了避免传承问题搞得家里上演 “六国大封相” ,决定让2个孩子,各自接管一家公司,殊不知2位兄弟因为业务上的重叠,为了争生意撕破脸,加上经营不善,2家公司都亏损严重。

上述个案凸显出企业传承和财富传承是截然不同的,想要企业成功传承下去,那就得做好企业管理安排,将适当的人才放在对的位置,才是确保企业长青的关键。

2.不知道公司的估值

老板,你知道你的公司值多少钱吗?

许多企业家总是以为自己的公司很值钱,殊不知自己努力打拼半生的企业,其实并没有想象中值钱!

企业估值的高低往往间接影响企业传承,或人才是否加入你的企业,以及能否以最划算的价值,及时抓住投资与扩充的机会。因此学会掌握估值,相当于掌握了你企业的未来!

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3.没有做好法律文件

和大公司不同,家族企业在公司经营上常常以 “信任”为基础,因此没有做好股东协议或公司章程去约束股东和董事,最终导致在出现纠纷时无“法”可依。

因此,想要避开不必要的纷争,企业家最好是将对于股权的想法确实写进股东协议内,其中包括出资比例、投票权(Voting Power)、退出条款、股息政策等等,因此想要保障股东,还有公司的利益,你一定要学会做好股东协议。

除了股东协议之外,还有其他法律文件需要预先准备,就好比遗嘱。

真实案例分享:

有一位企业家,和几位股东合资开了一家制造公司。这家公司经营了很多年,生意也很不错,最近孩子也加入公司帮忙打理。结果,这位企业家却在55岁时无预警突然去世,让公司上下都非常错愕。

更糟糕的是,他并没有留下任何遗嘱,他的股权由太太继承会获得股东认同吗?由没有营运经验的太太继承,会对这家公司带来影响吗?

老板,你有想过如果这样的情况发生在你身上,你会怎么解决吗?

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股权三件事
股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课,企业的成功离不开股权三件事:1.分好股、分好权、不踩雷

随着公司不断成长,股权将会从100%到越分越少,而这代表着你的话语权会变小,难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。

我们的课程不止是教你如何做好股权分配,也会教你良好掌握公司法,才不会拿股东没办法!

2.赢人心、得天下

“企业要做大,要靠人”!“人”搞不好,天下大乱!

股权不单止是数字题,更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”,企业的成与败都看 “人” ,要赢得股东、员工的“人心”,就得学会“人心法则”。

我们会教你用“5大艺术”+工具,让你掌握“人心法则”,让你赢得股东、员工的心,做到 “得合伙人,得天下” 的效果!

3.选对路,用对钱、钱生钱

企业的最终目的就是要把生意越做越大,创造更高、更多的价值。

成功大企业都因为:

1. 有对的方向

2. 有对的人

3. 钱放在对的位置,做对资本运作,资本如滚雪球,钱生钱

我们会教你如何找对方向,如何运用企业融资(Corporate Finance)达到“ 钱生钱”的效果,并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”,让你在每个阶段都做好股权架构重组!

总结,股权不单纯是股权分配,而是“赢人心“的法则,更是完整的“大企业法则”来帮你的企业越做越值钱!YYC拥有48年处理股权问题的实战经验,协助超过上千家企业处理股权问题,也为公司员工共提供股权激励,绝对不是口说无凭!

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