欠下巨债,我唯有破产?还是有别的退路?

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老板,当你的公司出现问题时,你做的第一件事是什么?
你是先怨天尤人?
还是找出解决方案?

很多中小型企业为何一直停留在原地打转,因为很多时候当他们陷入困境的时候,就会怨天尤人,怨经济很差,害他没有销售。

老板,今天要介绍你一个概念,受害者(Victim Mindset) VS胜利者思维(Victor Mindset)。

这个思维要怎么运用?你不应该问为什么?该问自己“我该做什么?”

就好像真实案例戴森(Dyson),当他遇到人生中的瓶颈,因为和安利(Amway)的官司负债累累的时候,戴森还是不断找方法突破瓶颈解决官司问题,最后在今日赢得如此漂亮。

今天,我们就来看一个真实案例。

真实案例分享:

有一对夫妻开设了一家制造公司,股东就是夫妻二人,公司营业额在最高峰的时候曾经达到RM9 million,但现在却跌剩RM1 million,还亏损超过RM2 million。

目前,这家公司有50位员工,但完全没有资产,工厂也是向别人租的,库存有超过RM400k,可是拖欠银行RM3 million的债务、个人贷款也借了、公司贷款也借了,完全处于资不抵债的状态,搞到银行准备拍卖私人产业来抵债。

这家公司为什么会从高处急转下跌?夫妻二人都怪是市场行情越来越差,但其实是市场越来越差吗?

老板,你读到这里,真的是觉得是行情差,还是我们自己的问题?

人家永远说老板就是公司的天花板,如果你没有提升自己、没有读书、没有上课,你怎么提升公司的产品和服务呢?因为市场只是会越来越竞争,一旦你没有进步,竞争者就会超越你,你的销售就会越来越差。
老板,你要像他一样吗?

于是他就来YYC问意见,是应该继续借钱?还是有其他方法吗?我们给了他2个选项:

选项 1:摆烂,什么都不要做
选择 “受害者思维”,总觉得是经济差、怪政府、怪天怪地。如果你是这样就只能等银行告你破产,未来什么生意都做不了!

选项2:想方法解决
这就是 “胜利者思维”,很多成功企业家也曾经面对破产危机,但最后却成功东山再起,例如戴森。

老板,你要学习像戴森一样去面对问题,因为方法有很多。你必须听书、上课,就可以找到更多的方法。例如向亲戚朋友借钱、只留下几个重要的员工去冲销售、积极向客户追账,或是询问同行有没有合作机会等等。
我们相信只要你愿意开口求助,一定可以找到人愿意施予援手。

老板,你有向银行贷款吗?

老板,你有借了300万吗?但这几年来你的销售和利润是怎样的?是不断增长40%吗?还是你的增长就是5%?那不是增长,是通货膨胀!

因为很多时候老板 贷款回来的时候,还是用同样的方法来做生意,只是想可以得到不同的成绩,老板这是有逻辑吗?用同样的方法,怎么可能有不同的成绩。

老板,方向和战略在这个时候对你很重要!银行愿意借你钱的时候,你要想有对的方向,不一样的战略,你才能取得更漂亮的成绩。

不要以为现在有钱赚就很好了,因为你会认为你已经到达目标,那你就会停下来,停下来是最危险的时刻,当后面的狮子追上来,你就危险了!

我们的股权课程给你方向,我们会解析,并引导你设定对的大方向。很多老板都是有方向的,只是你的方向是允许你可以继续赢明年、3年、5年,还是10年?一个对的大方向,它是清晰的,很好、很有传播力,能让公司全部人都在现在产生热忱,大家往同一个方向跑。

老板,你的大方向全部人都懂吗?

除了大方向,我们也会教你如何做好最高领导人的本份思维,因为有把本份思维这个工具做好,能解决遇到瓶颈的公司。因为很多中小型企业是几个股东霸着一个岗位来做,或者不对的人霸着那个地方,也会让公司停滞不前。

认清自己的强项与弱点,找对的股东,更把各自股东摆在对的岗位上。唯有股东们站在同一阵线,拥有一致的大方向,公司才会越做越强,越做越大。

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