该做的东西都做了,为什么表现还是不如预期?

老板,你是不是常常在烦恼,明明自己该做的都做了,为什么还是不如预期?

那么,你有没有反问过自己“你真的确定该做的都做了?

其实,公司表现不如预期,很多时候和老板做事情只做了半套,只做了上半部,却不懂得做下半部有关。

真实案例分享:

乔伊(Joe)是一家公司新执行长,他和公司所有的员工和主管都有很好的互动,也做了良好的教育训练、策略的目标定位,以及奖惩计划,他甚至勤劳监控每一季的营运数字。
只要没有达成目标,他就会打电话给负责人,以最严厉的语气要求他们必须要改善,并严格评估每一季的表现。
不过,就算他什么计划也都做了,也每一季也都在追踪数字,但最终结果还是不好。

《执行力:没有执行力,哪有竞争力》作者包熙迪认为,乔伊设定的目标有一个最大的问题,那就是一开始就不切实际。有时候目标没有达成,我们应该先反思目标是不是适合我们公司,这就是所谓的源头式管理。
他说,乔伊的公司最严重的问题是公司的工厂,根本没有办法生产出足够的产品,这意味着生产量与目标差太远。

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“目标高不是不好,但我们必须要有完整的配套,

不然这不叫目标,叫做梦想。”


更重要的是,乔伊也没有做到下半部的工作,那就是考核、验证和讨论。我们要去考核真的做到吗?在执行到一半时,我们要去验证,如果做不到要去调整,然后再重新设定一个方法,然后重新去执行。

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老板,当你发现员工执行力不足的时候,你会想要送他去培训吗?

每年缴付那么多的HRDF,你有认真思考怎么培训员工,加强执行力吗?

如果让HRDF放着等被充公,而没将它”用到尽”,让你和员工不断进修和学习,那岂不是白给?

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想要做事做全套,包熙迪提出了4个建议:

1.你必须质问原因出在哪里,而不是要求他们赶快做到

乔伊在每一季没有达标的时候,就会打电话去要求下属们务必要达成目标,但他却没有抓出问题的核心。数字上的量并不能解决问题,反而要抓出问题才能解决问题。

2.必须去看执行的流程是否符合进度

3.执行中最大的几位主管是否了解问题是什么

4.每一季是否有考核,并采取什么对策

很多老板在制定目标后,会为追而追,并没有做出后续的考核、验证和讨论,这样才能让下一次的目标变得更为确实,否则每一次都是烂成绩,最后变成积非成是。

🧐🧐用心思考时间:

老板,你是否有每日、每周或每月报告绩效进度?

一旦目标落后,你是否有找出补救对策?

包熙迪认为,企业常常会设定一个目标,但只要执行力不强,这个目标就是虚假的,而不切实际的目标更会成为公司的负荷。执行长们想要消除目标不如预期的烦恼,就必须要有执行PDCA的知识与动作:

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1.必须根据组织本身的能力来设定目标和规划(Plan)
2.要有效的召开执行会议,询问员工要如何来执行(Do)
3.必须要为计划的进度设定阶段,并根据不同的阶段设定要执行的目标和考核,但在没有达成的时候检查(Check)和找出问题所在
4.制定应变方案,因为每次执行都会遇到很多突发状况,得调整完再出发(Action)

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