你公司的执行力是高效,还是搞笑?

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老板,你是不是常常苦恼,明明我找了最好的人才,甚至花大钱请知名的专家来指导,但为何伟大的策略还是会失败?
更要命的是,我们居然还找不到自己究竟错在哪里!

那么,我们来看看戴尔(Dell)是怎么做的。早期制造业,特别是传统制造业都是靠着预估未来市场需求来设定订单,然后大量生产,但戴尔却是以接单生产的方式营运,因为这样能改善存货的周转率、提升销售额、提高生产力、降低流动资本和改善现金流,提高获利率和市占率。

值得注意的是,这套系统的成功不在于策略,在于执行。一旦戴尔拟定策略,他便马上跟每个部门协调好,按照规矩一丝不苟地执行,特别是在供应商和制造商之间建立起完整的电子联系,创造一个合作无间的三角关系。
透过戴尔的成功案例,我们不难发现很多公司有很好的策略,但最后却无法发挥实力,原因出在执行不力。如果我们的策略无法完成,原因只有3个:

1.团队能力不足

公司的整个组织不具备应有的完成能力,这个设计的目标太大,团队的能力根本完成不了。

2.策略本身的错误

企业领导人误判了公司现在面对的环境。

3.两者皆是

一旦执行力不足,企业想要跨越策略与现实之间的大鸿沟根本就不可能,而这也意味着再好的创意、思考会变得没有用,上再多的课,也变得无效。

老板,你现在的团队、公司或个人,有没有面对以下几个问题:

1.为什么我们员工比别人多,但效率却比别人差?

2.为什么坐在书桌前半天了,书还看不到两页?

3.为什么公司计划表都已经设计好了,但目标总是达不到?

4.为什么拖延已经成为员工的习惯?

5.为什么我总是在学习别人的成功,却总感觉成功似近还远?

很多企业在营运的时候,都是交代一个任务,让团队去执行,但想要提高执行力,我们就要打破这个框架,用当责制将“执行力” 由团队制延伸到个人。如果公司每一个人都能把他的责任做到最好,那就能看到团队加成的效果能放到最大。

随着市场环境快速变化,企业拟定的策略已不再不可更改。早期公司都是定好策略,大家一路去执行,但我们现在要懂得顺风转舵。领导者不应该为了改变而改变,但只要情况需要改变,领导者和公司每一位成员都需要为了 “快速”这两个字做出改变。

许多公司的营运计划常是玩数字游戏,很会订漂亮的目标,但在真正执行前,很少会提到我们到底哪里有出现训练不足,甚至是市场上的行销有什么不足之处?生产力如何提升?品质的精细度如何加强?

想要确保执行力到位,企业家应该问问公司有没有做到“执行力五到”!

执行力五到

1.知道(到)

2.说到

3.谈到

4.计划到

5.做到

老板,你们现在摸着胸口问问自己,现在在那一“到”?

很多人知道,可是他没有说,或者是和伙伴谈到,但都只是落在 “说”的阶段,并没有采取实际行动去计划和做到,让很多公司在每一到都有很大的距离。

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