从70万烂厂到价值20亿，Chobani做对了这件事！
Published: 30 Mar 2026
股权激励怎么做？有什么关键要注意？
Hamdi Ulukaya, Chobani的CEO 做到了，如今公司业绩达 30亿 ！
老板，请你用 1分钟 问问自己：
- 你知道你的公司现在值多少钱吗？
- 你知道你该分多少股权，怎么分，老板权益有保障，员工不人走股留？
👉 来看看 Chobani 的故事，以及他如何透过人才战略和股权激励留住他的2000名员工。
从3000美元移民，到收购倒闭工厂
1994 年只带着3000美元 的Hamdi Ulukaya来到美国，打算闯出一片天。
刚到纽约时，他靠打零工维生，洗盘子、干农活，省吃俭用只为撑下去。白天学英文，晚上兼职，凭着一股不服输的心，他一边打拼一边观察美国的市场。
2005 年，他贷款 70万 美元，买下了一间美国乡下快要倒闭的酸奶厂。工厂里有55名快要失业的员工。可是他没有炒掉任何一个员工，反而每天亲自跟工人一起吃饭，聊梦想。
他说：
“我不想只是给人一份工作，我想让他们有尊严、有希望。”
他甚至安排巴士接送员工上下班，还找翻译帮语言不通的新移民培训。他把工人当成家人看待。
到了订单爆炸的高峰期，员工自愿在工厂里睡觉，通宵赶工。没有一个人抱怨。
💡老板，你有没有想过，如果你的员工也像Chobani这样，同甘共苦，能不能通过股权激励让他们真正成为你的合伙人？
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2013年危机，没有人离开他
2013 年Chobani差点破产。仓库一批产品霉菌感染，几千万货要销毁。Hamdi 几乎崩溃。
但员工没有一个人走。反而主动加班、一起想办法止血、修复。
那一刻，他做了个决定：
“如果我能成功，是他们帮我一起撑起来的，那这家公司，也该有他们一份。”
2016 年，Chobani 创始人 Hamdi Ulukaya 宣布了一项史无前例的 股权激励 计划：他将公司未来价值的 10% 赠送给公司内的 2,000 名全职员工。这项奖励将在公司上市或被出售时兑现，每位员工根据其在公司的工龄和职位角色获得相应的“Chobani 股份”。
这些股份可以在公司首次公开募股（IPO）或被收购时转换为现金或股票。不过，奖励的价值取决于公司的表现。如果 Chobani 未能达到既定的绩效目标，这些股份可能一文不值。
据《纽约时报》报道，如果Chobani估值达到30亿美元，每名员工平均可获得约15万美元，一些长期员工的回报甚至可能超过100万美元。
到 2017 年，Chobani 的年营收达到15亿美元，而到了2024年，公司业绩翻倍增长，已成为美国酸奶行业的领军者。
Hamdi 表示：
“这些员工不只是工人，他们是股东、是合伙人，是我们这家价值 30亿 美元企业的共同拥有者。”
从 4 次放弃到再出发
至今为止，Chobani 已经尝试过四次上市。最主要的一次是在2021年 7 月，它秘密提交了上市申请，并在2021 年 11月公开披露，预计估值超过100亿美元。
但由于市场环境不乐观和公司内部领导层变动，Chobani 在2021年底、2022年1月和2022年3月先后三次推迟了上市计划。
最终，公司在2022年9月正式撤回了IPO申请，这是第四次放弃上市。
尽管如此，Chobani 仍有意愿上市。据报道，2023 年12月Chobani正在考虑在 2024年重启上市计划，前提是市场条件改善。这不仅是因为公司仍有发展的潜力，更因为创始人始终坚持自己的信念：
“做一家真正有价值、有责任感的企业。只要方向是对的，坚持就值得。”
💡 老板，你可能觉得给股权激励很麻烦，可是如果事实告诉你，请到对的人，单单一个部门就能一年给你 RM19 Mil 的 New Sales，你还会觉得麻烦，不想学吗？
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