1106 字|3分钟阅读|30/4/2020

在过去二周内,我们咨询了超过100名因疫情影响而前来求助的老板,发现80%的老板都面对以下的四大困境:

1. 业绩下滑
2. 收款速度缓慢
3. 现金流紧绷
4.人员问题-(员工无法到公司上班,难以分配工作。有些因工作性质而根本无法在家完成工作,造成公司生产力低兼需付薪金)

其实,以上这四个困境归根于两大问题

第一:业绩大幅度下降,意味着没有现金流入也大幅度减少。即使有销售但如果是提供帐期的销售(Credit Sales),那么收款期还没到,也没有现金流入。

第二::行管期间,大部分商家无法开门做生意,也导致“应收帐款(collection)放缓” ,因此没有现金流入,导致现金流吃紧。

基于以上的两大现金流入(cash inflow) 大幅度的减少,因为让现金流逐渐变得更紧绷。

在此关键时期,企业家该针对以下这两大问题先做出应对。因为如果还只是一味想着如何提升销售,或收款,它未必可以给你最快的效果。

建议企业家们在此刻,把重心放在如何可以【马上舒缓现金流】,先解决“现金”问题,然后再处理人事问题。当您拥有足够的现金时,企业才能生存并可保住员工的饭碗。

您会做出什么行动来舒缓现金流呢?

是砍下30%的薪金,或是把“还款”(payable ) 暂停呢,还同时做出三十个行动呢?

如果您现在做错了关键行动,您将看不到关键的结果。

别浪费您的时间做错误的尝试,因为您只有有限的时间去拯救现金流。现金流就像您的血液,当血液停止流动,那结果可想而知…

因此,要解决现金流问题,您必须:

1. 掌握6个月的现金流

2. 进行“成本优化”,若处理不妥当,便会失控

3. 寻找更多的资金渠道 + 后备资金


4. 贷款重组

5. 透过危机测试,做出精准的”优先付款方案” (Account Payable Priority)

6. 减短“现金周转期”- 尽管销售量下滑,但您还是有可能获得新的销售,那您可以如何缩短现金的周期?即使是现有的销售(未有交货的销售或末有收钱的销售),如果设计出对确的方案来减短现金的周转期,那您也可以马上更快的收到钱。

以上的六大行动可以解决您的现金流问题,但每个行动都要算得对,部署的好,兼必需做出对的行动,选出正确的【Key Action】是非常关键,否则就得不到您要的【Key Result】

如今时间有限,我们必须和时间赛跑。别再浪费时间自我摸索,最糟糕的时刻尚未到来。我们必须要做足准备、防患未然,以在下一波袭击前还能承受外来冲击。

作为成功企业家的左右手,我们同时把自己视为创伤医生(Trauma Doctor)。因为您企业能否度过难关,间接影响您的员工家庭及国家经济。

YYC拥有46年经验并且备受12万企业家信赖和推崇。若您此刻遇上有任何企业挑战或现金流难题,YYC首席财务官(CFO)能即时为您解决关键问题——现金流。一天半的时间只需RM3000 (原价RM8000),给您找出【关键行动方案】

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