销售额有RM 40 mil，净利润只有RM 600K，为什么？
老板，你有想过吗？我又没有股东的问题，也没有现金流问题，
但为什么我的生意做不大？利润也不多？到底那里出了问题呢？
现要，与你分享一个本地真实案例：
这家公司有8间分行，一年的销售额有RM 40million，但利润却只有RM 600K ，但这位老板却不知道真正的问题在那里！
这公司的毛利率有20%，但他的工资就占了12%！更重要的是，这位老板天天都在忙着运营，
完全没有固定时间停下来想想战略、看账、算估值等等。
老板，你每个礼拜至少要停下来2个小时去思考方向，还有战略，因为一个成功的企业家必须要有广阔的视野和独特的见解。
英语有一句俚语“You Cannot See the Forest for the Tree”，意思就是“只见树木，不见森林”。
老板，顾全小局固然是好，但对大局却可能产生反效果，特别是这几年大环境瞬息万变，上课永远是让你停下来思考的最佳地方，也可以让你提高视野，找到对的方向、战略还有方法。
到底这个销售满满，利润却少少的企业家面对什么问题？答案并不是股东问题哟！
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当你决定你的公司应该值得RM 100 million的时候，你的利润要多少？要走什么方向，才可以给你要的利润，还有估值？要不然，你就会傻傻地做牛做马，却只有这丁点利润，你要吗？
老板，马上报名参加《生意要做大，股权要规划》 ，我们不止给你方法、战略还有工具。更重要的是，我们会让你找到公司对的方向、对的利润，还有对的估值。
马上报名，到时见！
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