【最后50个免费席位，抢完就没了！】企业不成长，如何找另一伴来突破瓶颈？

企业不成长的时候，是找人才，做股权激励吗？

什么是 "对的时候" 做股权激励？股权激励失败是因为 "送错人" ？还是在 “错的时候” 作股权激励？

老板可以一个人把企业从0做到100，但如果要从100到500呢？亦或是从500到3,000人呢？或许，你是一家科技公司，在初创阶段就需要靠股权激励呢？

那您懂不懂做股权激励应该避免的地雷呢？

25年前，一对夫妇成立一家公司，主要生产日常用品。这家公司在巅峰时期开设了三家工厂，总收入为 RM 55M，总利润更是达到了 RM 5.7M。

当时中国经济起飞，加上劳动成本更低，于是夫妇俩打算到中国发展，便把三家工厂交给亲戚管理，并给每人20%的股权以示鼓励，再只身前往中国开发新市场。

在中国，俩人开设了第一家工厂，获得了小成功后，便向银行贷款，把工厂扩大。

这老板在高贷款之下，又被中国股东出卖，又搞不好当地的人才。结果伤痕累累，欠下 RMB35M 的债务！这老板甚至失眠大半年，导致忧郁症，看医生吃药一年来康復。

无奈之下，卖完所有的产业，并与兄妹借钱来解决中国的债务，才能他们正式结束中国的生意，并回到了马来西亚。

没想到，亲戚根本没在管理工厂，挪用了公款后便辞职了，三家工厂也面临亏损，业绩从 RM55M 仅剩下 RM 12.5M。

两夫妻愤怒不已，和亲戚大吵了一架，最后把人告上了法庭。

有些老板会选择送股权给员工以示激励，但如果你把股权送给了错的人，那么你丢失的不只是钱财，还有你幸苦经营的公司！

老板，选员工给股权，员工则成为您的另一伴！
你是否选对了另一伴呢？选错之时，也让你的企业不成长，反而可能失去整个公司！

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公司不成长的时候，可以找人来成为你的股东？

我们见证不少的企业家，有的在不成长时，认清自己，找另一伴来补他，并且成功突破瓶颈，生意更上一层楼！
但有些却失败，是因为他 “摔锅” 吗？

到底，成功的方程式是什么，让企业不成长的老板，找到另一伴来突破瓶颈呢？

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