【最后50个免费席位,抢完就没了!】企业不成长,如何找另一伴来突破瓶颈?

企业不成长的时候,是找人才,做股权激励吗?

什么是 "对的时候" 做股权激励?股权激励失败是因为 "送错人" ?还是在 “错的时候” 作股权激励?

老板可以一个人把企业从0做到100,但如果要从100到500呢?亦或是从500到3,000人呢?或许,你是一家科技公司,在初创阶段就需要靠股权激励呢?

那您懂不懂做股权激励应该避免的地雷呢?

25年前,一对夫妇成立一家公司,主要生产日常用品。这家公司在巅峰时期开设了三家工厂,总收入为 RM 55M,总利润更是达到了 RM 5.7M

当时中国经济起飞,加上劳动成本更低,于是夫妇俩打算到中国发展,便把三家工厂交给亲戚管理,并给每人20%的股权以示鼓励,再只身前往中国开发新市场。

在中国,俩人开设了第一家工厂,获得了小成功后,便向银行贷款,把工厂扩大。

这老板在高贷款之下,又被中国股东出卖,又搞不好当地的人才。结果伤痕累累,欠下 RMB35M 的债务!这老板甚至失眠大半年,导致忧郁症,看医生吃药一年来康復。

无奈之下,卖完所有的产业,并与兄妹借钱来解决中国的债务,才能他们正式结束中国的生意,并回到了马来西亚。

没想到,亲戚根本没在管理工厂,挪用了公款后便辞职了,三家工厂也面临亏损,业绩从 RM55M 仅剩下 RM 12.5M

两夫妻愤怒不已,和亲戚大吵了一架,最后把人告上了法庭。

有些老板会选择送股权给员工以示激励,但如果你把股权送给了错的人,那么你丢失的不只是钱财,还有你幸苦经营的公司!

老板,选员工给股权,员工则成为您的另一伴!
你是否选对了另一伴呢?选错之时,也让你的企业不成长,反而可能失去整个公司!

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一分钱不花,股权通关卡


公司不成长的时候,可以找人来成为你的股东?

我们见证不少的企业家,有的在不成长时,认清自己,找另一伴来补他,并且成功突破瓶颈,生意更上一层楼!
但有些却失败,是因为他 “摔锅” 吗?

到底,成功的方程式是什么,让企业不成长的老板,找到另一伴来突破瓶颈呢?

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