1475字 | 5分钟阅读 | 14/11/2020

老板,生意合伙人都会合久必分吗?

数据显示,高达50%的生意合伙人,在三年时间内闹分离。

以下就是生意合伙人失败的导火线,您一定要看完,因为可以避免合伙人不欢而散的局面。

导火线1:英雄联盟却不互补彼此,导致生意很难做大
这意味着“厨房有很多相同的厨师”,物以类聚,人以群分。很多时候,我们的合作伙伴总是拥有相似的背景或相同的强项。这样,生意很难做大,往往总是发展到一个阶段就开始停滞了。一个生意要持续地扩大,需要有不同强项的伙伴。

导火线2:大家同在一条船,价值观却不同
价值观看似很抽象,您以为很抽象的事对您的影响不会很大吧?
不至于会搞垮一家企业?

在这里跟你分享一个真实的本地案例:
一家经营食品制造业的公司,有两位合伙人。一位合伙人具有强烈的“家庭价值观”,另一位合伙人则具有强烈的“财务价值观”。因此,他们经常发生冲突。他们这两个价值观有错吗?是每周做84个小时的工作让公司赚更多钱,还是家庭第一,公司第二?

这家食品制造商经过朋友推荐,参加了YYC去年的股权课程。他们才察觉到,原来彼此重视的价值观都不一样。如果您的合伙人是负责做销售总监,但是在价值观里是家庭第一,而不是财富,那企业可以做大吗?那您该怎么办?

马上参加《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会!我们将给您知道更多的导火线,在这些导火线里,您应该怎么做?即使看似很抽象的事,我们的导师将给您最有效的方案。

导火线3:王对王,谁不想做大哥?
在合伙人的生意里,您我都是老板,您我都倾向于控制大局,以确保一切在掌握之内。YYC股权专家龚铭恩本身就经历过这个陷阱。他在自己创业17年后,才与YYC合并。当时一开始与YYC两大掌舵人叶志超与拿汀叶欣向合作时经常发生摩擦,因为他已习惯很多事自己做决定。他觉得如果再这样下去,他们必定会分手。因此,他们在股东的五大艺术做了许多功课,同时也拥抱五大艺术。除了把五大艺术做好之外,他们也做好Accountability Chart。

这些导火线不只是YYC与合伙人会发生,在很多传承二代的生意里,父亲与孩子也会发生。

导火线4:说好的“分工合作”,但没有,怎么合作走下去呢?
我们看过许多真实案例,两位股东因为投放的资源不一样,付出的时间如有差异,也会开始有摩擦。举例,70%与30%的股东里,小股东付出的时间比大股东多,如果“股东的五大艺术”及Accountability Chart没做好,就会开始吵架,甚至分手。

导火线5:您是去经营生意或只是打一份工作?
当两个合伙人拥有不同的心态时,其中一人比较目光短浅,另一位则看顾全局和公司未来的大方向。如果不调整,也迟早一天会分手。

现在再跟您讲一个本地真实案例:

两年前,一位律师推荐他的朋友前来参加我们的《生意要做大、股权要规划》课程。这位客户(A先生)面临着要如何回收股权的问题,因为当初他把50%的股份送给他的股东(C先生)。

A先生的心态与想法与C先生不一致,A先生则是顾虑全局和公司未来,要把生意做大。但C先生不想再“冲刺”、目光较为短浅,安逸于现状。因此,C先生要辞职,并要A先生用300万令吉买回他50%的股份。

A先生心里很不愉快,因为觉得当初是他送出的50%股份,为什么今天要买回这个公司的股份。有不少人的建议他去打官司,当时A先生很烦恼,并且公司的现金流只剩下1万令吉。结果如何呢?参与我们的股权研讨会,导师将会告诉您他们如何解决!

老板,您想知道更多的导火线吗?曾经YYC也是出现王对王的现象,差点陷入分手的陷阱。

马上参与今年仅此一场的《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会,教您如何掌握看似很抽象的五大股权艺术,并教您合伙人常犯的十八大的导火线,并如何可以一一冲破。导师也会教您运用Accountability Chart,让团队各司其职,日益把生意做大。

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