1103字|3分钟阅读|12/8/2021 

老板,阅读这篇文章时,希望您可以静下心来,利用10分钟好好地思考,这个时候也该把房门锁上,不让任何人进来打扰。

麻烦请填下以下的问题答案:

1)每一天您花多少时间来思考?            
2)每一天您花多少时间来布局、策划及分派任务?
3)每一天您花多少时间见客户?
4)每一天您花多少时间在救火?


在我们的市调里,80%的老板把60%的时间都花在救火中!
您呢?

那当您在思考的时候,您有数据让您做出判断,并往哪个方向走吗?

如果没有数据的话,您是凭感觉拍大腿告诉团队:“大伙们,我们现在主攻“数量”,我们要以“量多”,便宜的价格来赢市场,团队们,我们冲啊!”

老板,您有试过这样做吗?

如果我们没有数据的话,我们会东撞西撞,尝试不同的方向,希望有更高的盈利。

相信许多老板试过,有时候把“销货成本”砍低,有时候又尝试把管理费用砍低等等。但这一切,有让您砍出成绩来吗?

如果,这都没有您想要的成绩,我要推荐给您7大引擎战略,每家企业都可以采用这7大引擎战略,来让您达到您想要的利润与现金流。最重要的是,当公司有达到理想的利润,那企业估值也会攀升。

引爆企业业绩的7大引擎:
1)价格上升
2)数量上升
3)销货成本下降
4)应收账款天数下降
5)库存天数下降
6)应付账款天数上升
7)管理费用下降


老板,您有数据告诉您,如果您提升1%的价格,同时数量会下降5%,但您会得到盈利增加 RM118K ,现金流增加 RM150K,那您要吗?

老板,如果要有如以上的数据让您来下判断,让您选择对的方向去做执行,而不是白白浪费时间在7大引擎上“东加西减”,因为随便“东加西减”,不会让您看到您想要的盈利及现金流。

马上参加《业绩倍增系统》线上课程,让YYC超越集团总裁拿汀叶欣向给您解答7大引擎,让您不用“东撞西撞”找“盈利”+“现金流”。

如何做到“零库存”?

本地真实案例分享:

一家做批发的企业可以做到“零库存”,您信吗?

这家公司可以做到“零库存”,它有2大成功因素:
1)这家公司有3位股东,其中一位股东专门负责财务。
2)这位股东专心地利用7大引擎战略把以下的数据搞好,他也利用了3年的时间做到“零库存”。

这家批发公司在4年前来上课,当时他们不太满意他们的利润,一直想方设法要提高利润,同时也希望可以如何减低营运成本。

以下是该公司的业绩表:

他们的营运成本只投入RM4, 却换取RM100的销售。
老板,这是您理想的营运成本吗?
您有算过您需投入多少钱来换取RM100的销售吗?

马上来参加《业绩倍增系统》线上课程,拿汀叶欣向教您如何计算营运成本,同时也教您利用工具如何减低您的营运成本。
除了7大引擎战略、营运成本战略,拿汀叶欣向会给您一套企业业绩倍增系统,里面有11大战略、3大管理模式、它可是市面上唯一一套系统,让您同时可以增加销售、盈利、现金流以及您的管理。

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