要成功,先戒掉老板“依赖症”!

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老板,当公司经营出现问题时,员工是不是第一时间想起你?并希望你出手相救呢?

当企业经营面对窘境时,董事部往往都会找回昔日成功的创办人或总执行长(CEO)出山相救。继星巴克(Starbuck)迎回传奇总执行长(CEO)霍华德舒尔茨(Howard Schultz )之后,全球最大娱乐传媒公司迪士尼(Disney)也在近日抛下震撼弹,集团史上最有名的总执行长之一罗伯特艾格尔(Robert Iger) 将重掌帅印,并撤换接棒2年的包正博(Bob Chapek)。

罗伯特艾格尔回锅救火的消息一出,让投资者们欢欣雀跃,提振迪士尼股价大涨6%,一洗今年股价下跌37%的颓势。

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投资者会对罗伯特艾格尔回锅信心十足,主要是他在2005 年接棒总执行长后,陆续完成皮克斯工作室(Pixar Animation Studios)、卢卡斯影业(Lucasfilm)、漫威娱乐(Marvel Entertainment)以及福斯娱乐(Fox Entertainment)等收购案,不仅壮大迪士尼原已无人能敌的 IP 内容库,也让公司市值在任期中翻了 5 倍之多。

不过,投资者固然对罗伯特艾格尔充满信心,但CEO回锅取得成功的数据却不容乐观。

《华尔街日报》指出,像罗伯特艾格尔这样回锅前东家的总执行长通常称为“回力镖执行长”(boomerang CEO),而顾问公司Spencer Stuart在分析过去12年来、22位就任标普500大企业的回力镖执行长,发现多数CEO都无法再创高峰,其中就包括推特共同创办人杰克多西(Jack Dorsey)和2000 年至 2009 年期间出任宝洁(P&G)执行长的艾伦雷富礼(Alan Lafley)。

Spencer Stuart统计,回力镖执行长们二次任期内,公司平均股价涨幅为2%,低于第一次任期的6%,且其中有9位还要做不满一年,最成功的只有苹果的乔布斯(Steve Jobs)和星巴克的霍华德舒尔茨。
那么,扮演“消防员”的这些回锅CEO,应该怎么做才会降低失败机率呢?

1.向前看,不要向后看

研究显示, 回力镖执行长容易因为自以为熟悉组织、市场,难以割舍过去那套可能已经过时的观念与想法,而陷入失败。

在执行长重新担任第二次任期时,企业面对的外部环境已经和过去不同,如果执行长还以第一次任期的成功心法应战,往往遭逢失败,因此在企业决定让前CEO回锅前,应该了解他究竟有没有一套挽救公司的策略。

企业的成功不止是依靠CEO的观察力和领导力,还取决于消费口味的转变、人口结构变化、宏观经济状况等因素,而这些并不是CEO能掌控的。企业要在新环境中突围而出,你就需要透过创新去杀出一条新的血路,如果延用旧的经验、旧的方法,你可能无法带领企业走出当前的困境,甚至可能搞到公司越来越糟。

🧐🧐用心思考时间:

老板,在严峻的2023年,你还在用旧方式去领导公司吗?旧地图可以找到新方向吗?

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对于一艘盲目航行的船来说,所有方向的风都是逆风。在局势不明朗的时候,企业最重要是管好财务管理!

你懂得计算债务偿还比率(DSCR)吗?还是现金循环周期(CCC)?

真实案例分享:

ABC是一家本地大型汽车配件公司,随着国家经济重开,这家公司的生意也越发火热,2021年营业额从2020年的350万令吉,增长43%至500万令吉,连带利润也从26万令吉增加104%至53万令吉。

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从数据来看,这家公司的利润表现不错,但老板却一直觉得公司钱不够用,股东们也连续几年一分钱都分不到,让不少股东开始发出怨言,老板也很头大。

为了找出原因,这家公司老板决定来上课,并发现原来公司实际财务已经出现很大的问题。

这家公司2021年的营运盈利为60万令吉,比2020年的20万令吉增加200%,但贷款本金+利息开销却达到80万令吉,债务偿还比率为0.75倍,说明公司的收入已经不足以应对总债务。

企业债务偿还比率(DSCR)主要用来评估企业当前现金流,是否足以支付债务,在一般情况下,企业的债务偿还比率应当大于1,且越高越好,主要说明企业的营运收入增速高于债务,但这家公司的债务偿还比率低于1,反映出公司偿付能力可能已经出现问题。

偿债能力如果不好,除了有倒债风险,也会影响企业后续的融资能力,因为银行在帮企业融资时也会评估企业还债的能力,偿债能力差的企业得到的融资条件就会比较差,银行批贷款的意愿也会比较低。

如果你没有能力快速偿还债务,那么你可能需要拉长供期,并支付更多的利息,一旦利润或其他资金来源无法跟上利息增长的速度,你的偿债能力只会越来越差,最后拖慢你的企业增长脚步。

除了DSCR外,你还得懂更多的财务评估方法!

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2.人才战略

从表面来看,找回成功CEO,让他出马解决燃眉之急,固然是最快速的方式,但一而再、再而三去找同一人救命,很容易养成公司对 “一个人”的依赖。

当公司建立起 “创办人”或“成功CEO” 随时都在的文化时,公司就很难找到“想走自己路”的接班人选,这就好像为人父母者应该学习放手,让子女们学习如何去面对问题。 假如子女一有状况,父母就出面解决,这种“直升机父母”表面上对孩子好,实际上却让孩子失去了成长的机会。

更重要的是,接班人表现不好,其实也与这些成功CEO脱离不了关系,因为这些人可是他们“选择”的。

如果公司在人才培养计划上投入足够的时间,那么就不会在需要的时候,出现无人可用的窘境。因此,想要做好人才计划,公司领导应该更广泛地考虑周围的执行团队,而不是将所有的工作抛给CEO。

研究显示,给团队成员提供企业各方面的经验,并帮助他们发展担任高层工作所需的广泛技能,将确保公司在危急时始终有人可用。

如果你也在为无人可用而烦,马上报名参加《利润倍增系统》,Datin Shin将给你人才战略,帮助你解决人才的问题,也让你利用差异化战略,让你从竞争对手中抢回你的客户。同时,她也将教你如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作,从而做出80:20法则来取得成功。

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