1432字|5分钟阅读|6/8/2020 

所谓黑天鹅事件,说的是那些事情无法预料,但是具有重大影响力的不确定事件。2020年是庚子年,注定是每六十年最魔幻的一年。我们遭遇了一系列黑天鹅事件,其中最典型的就是新冠病毒在全球蔓延,到目前累计确诊人数已经超过了1800万。

很多时候,我们总是低估黑天鹅出现的概率。我们又该如何应对黑天鹅事件呢?

当中有一部分的行业是完全抵挡不住黑天鹅的出现,例如航空业、酒店业、旅游业等。但也有一群不受直接牵连的行业也纷纷倒闭,至今大马有约4,000家企业倒闭。

企业五大致命伤

它们的倒下是完全因为疫情吗?其实,很多倒下的公司在之前已有问题出现,其中有五大问题:

1)无法竞争
2)缺乏资金
3)没有对的团队
4)产品缺乏需求
5)忽视顾客

企业家们,你有以上的症状吗?如有,要马上“医治”!

如果有第二波的疫情来临,再次实施MCO,我们的企业恐怕很难生存。有如我们的邻国和澳洲的维多利亚的疫情已回弹,并再度实施宵禁。所以我们不能再等了,必须趁早正视这个问题,以免巨浪再度来袭,难以招架。

打造高效的销售、运营资金和利润

除了“治疗”上述症状外,你现在是以更快的速度运营?还是你只专注于销售上?这足以让你弥补之前的亏损吗?如果你只是专注于销售或以正常的速度,你将无法弥补之前的损失。

现在,你必须Turbocharge你的企业,将焦点专注在三大方面:销售、运营资金和利润策略。

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学习李嘉诚未雨绸缪,防患未然

企业家们,你有想过为何有些企业在这个时候依然屹立不倒?或一些大企业如李嘉诚的长江集团一直受幸运之神眷顾,从未受黑天鹅击倒?

事实上,李嘉诚是从错误与失败中学习。

1950年,在其塑料花工厂成立时,为了节省微薄的租金,李嘉诚选择了一个货仓做工厂。不久之后,因香港连降暴雨,刚刚添置的塑胶机器被逐一泡坏,结果开业后不到两个月就需另觅厂房经营。李嘉诚并未以“运气不好”为由怨天尤人,而是开始思考,未来每做一件事,需将其种种环节考虑周全,并给自己留出余地。

日后,当他有钱买下一艘游艇,已经被训练得极为谨慎的李嘉诚定制了两个引擎,两个发电机,以备不时之需。甚至,“如果两个都坏掉,我船上还有一个有马达的救生艇。”这个教训可以回溯至1950年代李嘉诚创业之初。还在经营塑料花业务的李嘉诚收到塑料花买家付款的一张期票,讲求信用的他随即给原料供应商开出一张期票作结数,希望到时买家支付的款项存入自己的户口后,供货商也可兑现李嘉诚的期票。

不巧的是,李嘉诚的买家未能践诺,而并不富有的李嘉诚必须为自己的信誉东拼西凑,可惜仍未能凑足所需数目。幸好,他平时间会随手把多余的硬币放在那个包装盒里,而这些无意间积攒的硬币竟凑足了不足之数。

这种由硬币付款到今天千亿现金的关联,外人很难理解。但对于李嘉诚而言,他能从5万元的积蓄和借款发展出12家总市值逾万亿港元的上市公司,根本而言,正是因为他能够从最微小的教训中学得避免犯大错误的方法。

教你降低运营资金

自从今年3月实施MCO之后,我们必须学习李嘉诚那一套,未雨绸缪,做好一切准备,以防第二波疫情的来袭。

很多人都预测,明年将会是更严峻的一年。那你有计算过,你每100令吉的运营资金可换取多少盈利吗?如果你是用83令吉换11令吉的盈利,之后你还用着同样的生意模式,那明年你的运营资金有可能会提升至120令吉换11令吉的盈利,到时你还支撑得住吗?

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