7大传承常见的痛

老板,您在传承中有遇到以下7大问题吗?

  1. 孩子觉得父亲的股权分配不合理,导致大家在工作上“付出不均”!

  2. 孩子总觉得父亲太守旧,而父亲总担心孩子跑错方向,担心发展太快、撞墙!

  3. 强大的父亲总觉得儿子应该要和自己一样历害, 总要孩子跟着自己的一套 “My way or highway”! 总认为为什么我的孩子没有遗传我的“历害”

  4. 孩子们有各自的想法和思维,因此意见不合、吵架 !

  5. 让刚学校毕业的儿子当经理或总经理,但企业的经营是追求高效率,每个位置都要有适当的人选。最担心的是“提拨儿子” ,埋没人才,公司前途完蛋,最后宝贝儿子也被耽误了。

  6. 父亲辛苦建立起整个企业与资产,但孩子争家产!

  7. 孩子缺乏自我反思,没有找出自己的强项,并导致企业承受长不大的痛。 


老板,你有传承的烦恼吗?
以上的7大问题,该如何解决呢?


我大约10年前正式接手父亲的生意,刚开始的前几年,总是和父亲还有弟弟吵架,几乎是天天吵架

那时候公司一直维持在30个员工左右,公司一直长不大,当时的我天天重复做同样的事、等放工。父亲、弟弟,我一直很不开心。

大概在第三、四年的时候,我们开始找到了答案,公司不断地发展,从30员工到现在约800名员工。

马上报名《生意要做大,股权要规划9.0》线上研讨会 ,我会分享传承的痛应该如何解决!

我会教大家传帮带+5大艺术+接班人思维等等。除此之外,我也会教大家8大课题,给你战略、方法与工具。

—— YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向

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